德国乐伊卫浴总经理李兆峰专访

主持人：看来李总也很期待新的住宅卫生间的相关国标的出台，规范坑距、孔距等系列问题以便更便利卫浴产品的研发。

谈谈乐伊（ROY）获得“中国厨卫百强—卫浴20强”的获奖感言以及乐伊未来的发展计划。

李 总：我们很感谢中国建筑装饰协会给我们这个奖，那么我们今后要再接再厉，将乐伊（ROY）这个品牌在中端消费上做努力。我们的发展计划是和日式品牌美式品牌去争一争，去带动卫浴市场。现在的消费者不明白欧式品牌外观很美但在实用功能上不受欢迎，其实是由于消费者不懂功能等原因等造成的。他们不清楚世界上有两大冲水功能，那么我们希望乐伊（ROY）品牌去带动欧系产品，在功能改造方面变成全球化，就是说最终全球不仅限于中国市场，而是在全球都是一种排水方式，“节水排水方式”统一起来一个标准，那么这个行业就会发展更快，这个行业的标准化就会更快，我们希望通过乐伊（ROY）本身的发展来促进世界行业的标准化统一和行业的发展。我举个很生动的例子，“碧桂园地产集团”是众所同知的中国最大的一个房地产集团，至今它所使用的乐伊（ROY）马桶已经超过20万个，比如以每天冲水4次的冲水量算可以节约1.5 升 的话，那么每—天可以节约120万升水；以1000升为一吨的话，你可以算一算每一天可以节省多少吨，那么一年可能不是节省3个西湖5个西湖。如果一个房地产集团我们为它供应的产品可以节省几个西湖的水，试想一下如果面向中端，乐伊（ROY）的发展计划就是说在乐伊的产能每年为中端消费者提供60万个整体卫生间60万个马桶，每个马桶每天冲水4次每天节水6升的情况下，就是就是360万升每天的节水量。那么就样就可能看到，很多干枯的河流重新有了水，城市的水资源也就多了。在我们力所能及的产能范围内做到节水。因为中国是全世界唯一有节水办公室的国家，而日常用水比较多的也是在卫生间。那么卫生间在节水方面在扮演一个重头戏，这种日常的节水要通过企业家的产品来体现，就是宣传或者减少使用次数这种都是不直接的是间接的结水，而企业的生产节水产品是会有一个直接的结果。

主持人：到尾声了，请李总对卫浴行业的其他同仁说说寄语。

李 总：我希望所有卫浴行业同仁围绕着节水这个范围来进行技术比拼。这种良性的技术比拼，最后受益的是国家和消费者。只要我们不断的技术比拼，这个节水指标可能6升，在不影响功以的情况下朝着5升，朝着4升的方向去发展。这样就能做到水资源节约的量化是最明显的。可以算一下，现在合格产品是7.5升的节水产品，所有乐伊（ROY）的座便器是6升的节水产品，节水了1.5升，以乐伊（ROY）每年60万个座便器的产量那么你马上能算出节水的范围，如果全中国的同行都做出真正节水马桶，那么整个国家一年可能节约下来的便是一个三峡水库了。

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