战略管理到底管什么

【 www.FsTaoci.Com 】战略管理管什么？很多研究战略的人一辈子也讲不清楚战略管理管什么，有人说战略管理管机会，机会能管得了吗？有人说战略是基于预测的，预测将来有什么好的机会，在分析预测的基础上，作出战略选择。我看，这样的战略与算命也没什么区别。将来能预测到吗？我的观点很简单：企业作战略不能基于对未来的预测。

有人批判我说，怎么就不能预测？我可以预测，比如，你一定会死亡，这是预测吗？这是趋势，不要把趋势等同于预测。什么叫预测？你告诉我某年某月某时某刻死，这叫预测，能看清楚吗？根本看不清楚。

战略管理只抓两点

战略管理不是管机会，战略管理也不是管预测，也不是管将来，将来是管不住的，那管什么呢？我看还是毛主席讲得好，抓战略主要抓两点：一抓方向，二抓主动权。到位极了！

战略管理抓两点，一抓方向，二抓主动权。主席说失去了主动权就等于已经被打败了。方向能管，你要到哪儿去，你的企业到哪里去是由你来决定的，中国要和平崛起，这是我们自己的决定，我们能决定的方向。我读了毛主席的《中国革命的战略问题》这本书，里面涉及到主动权的论述有二十几处。主席反复强调，同志们，主动权是个多么重要的东西，主动权就是高屋建瓴，主动权就是势如破竹。

没有掌控何谈战略

亚当·斯密讲市场是一只看不见的手，引领我们的资本向有钱赚的地方聚积。举例说明，2004年煤电油运紧张，煤炭行业挣钱，钢铁行业挣钱，电解铝挣钱，水泥挣钱，于是到了2004年年底，民间资本、国有资本疯狂地向这几个行业聚积，产能迅速过剩。2005年宏观调控，钢铁行业、水泥行业、电解铝行业哀鸿遍野……所以作战略，参考要素固然有利润，但是你首先要考虑的必然就是两点：第一，与你的方向是否一致第二，主动权是否在你的手里。如果主动权不在你的手里，就算那是高额利润，也是空中楼阁。如同天上挂着一个大馅饼，你不一定能吃到嘴里。

在这一点上，中国古代的管仲就是运用主动权制胜的高手。我讲个管仲九合诸侯不以兵车的小故事：

管仲这个人不得了，管仲是懂战略的人。他帮助齐桓公将齐国做到春秋五霸，九次把全中国的诸侯划到了一块儿开会，而不用一兵一卒。

齐国周边有个鲁国，有个梁国，齐桓公想起兵吞并鲁国和梁国，管仲说：不用起兵，有了主动权就可以不战而屈人之兵。

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