居安思危：品牌营销硬道理

四是，呱呱落地，刚刚起步的品牌。

消费者是如何看待这些陶瓷行业的品牌呢？消费者为什么会对我们这些陶瓷品牌采取这样的态度呢？我们又如何期望消费者看待我们的品牌的呢？我们应该采取哪些行销策略与方法来实现我们品牌的价值提升呢？

再加上陶瓷行业，正经历着燃料油涨价、原材料涨价、运输限载、错峰用电等种种客观困难以及国家对陶瓷行业设置门槛也在增加，如果我们继续保持用资源来换取市场竞争力，我想，这样时代已经不复存在了。

作为一个陶瓷行业的经营者要想改变自我的命运，得学会用品牌营销策略的思维来提升企业市场竞争力。我们的产品品质是不是达到消费者可接受的水平呢？我们的品牌内涵是否能满足消费者心理需求呢？我们的品牌能否代表他们的精神气质呢？我们的营销管理和渠道能否与品牌核心价值保持其一致性呢？我们的品牌所提倡的服务行动是否让我们目标消费者感动呢？

品牌营销经营最重要的是看重精准的目标消费者，是那些正在买你的产品和有可能购买你产品的人。说到底，决定你企业生与死的人，是那些从口袋里掏钱买你东西的人。一个企业的品牌形象是要有专有的符号、价值观、文化以及较强的排他性与个性。其品牌经营过程中始终如一的坚持其核心价值，并依据不同的时代来演绎其品牌的思想，这样才能在消费者心目中形成独特的印象与记忆点。

纵观我们陶瓷行业的品牌发展，除了能让消费者记住它们的品牌外，有几家品牌能让消费者感受其内涵以及其记忆点呢？毫不夸张的说，除了2007年为鹰牌陶瓷找到“硬就是品质的高度”差异化外，还不少没有其它陶瓷企业没有明确自己的品牌差异性。这样的品牌行销行为既浪费自己的品牌资源，也延缓陶瓷企业百年品牌的打造。

俗话，“人无远虑，必有近忧”。我们陶瓷企业如不解放思想，不居安思危，不高瞻远瞩，那么我们的企业一定面临被其它被强势品牌整合的命运。记得美的电器1996年因发展不顺，面临被科龙整合的命运。其市场环境也如同现在很多陶瓷品牌企业命运，机遇与风险并存。面对激烈市场竞争，美的人运用品牌营销观念，独创“北极熊”的概念，整合相配套的社会资源，一下子从行业第八名上升到行业第二名，很多地区销售业绩翻了好几倍。如今，美的集团通过长期的品牌营销经营，已经成为国内家电行业名副其实的领军者。

目前佛山陶瓷企业正在政府“赶走污染，做强陶瓷”战略指引下，着手打造总部经济，把制造产业进行大转移。把陶瓷企业的物流、品牌、营销、文化等核心的留下，全面推动佛山陶瓷向专业化、品牌化方向发展，这种战略制定无疑是政府深化产业集群规划最有效的举措和最好的方式，但也同时在提醒陶瓷企业家运用正确品牌营销策略来赢取企业市场的竞争力。如果我们陶瓷企业家不能有效把握这一历史机遇，与时俱进，那么他们将会永远退出陶瓷行业经营的历史舞台。

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