行业大转型时期的行动指南——《中国智式》媒体座谈会发摘要

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（2007年12月25日下午·佛山）

“不惜成本完成这本书”

鲍杰军（《中国智式》作者）

各位媒体的新老朋友大家下午好！首先感谢大家能在百忙中来参加《中国智式》媒体座谈会。会议开始之前，我先介绍我的工作伙伴，首先向大家介绍就是，我们欧神诺公司新上任的行政副总兼董秘黄磊，他是清华大学硕士毕业第二，要介绍的就是参与本书写作的各位同事，姚若晗，王力，金秋等人。

下面先向大家介绍一下《中国智式》这本书。在这本书的后记中，我们也谈到一些这本书的写作过程，《中国智式》刚开始起名为《中国制式到中国智式》，也就是从“中国制造”到“中国创造”的意思。但是最后感觉书名要简洁、高雅些，最后就定名为“中国智式”，再加一个副题“建陶产业强盛之道”。这本书起始于我们最早做的一个中国建筑陶瓷行业的发展战略研究项目，该项目是中国建材工业协会拿的一个省部级的软课题，我们接的这个课题花费了两年的时间完成，到2007年5月份结束。最好通过了中国建材工业协会组织的一个鉴定，并在今年获得了省部级的科技进步２等奖。这个项目应该说是我们公司和中国建筑卫生陶瓷协会，还有武汉理工大学我现在读博士的单位三方面合作来做的。这个课题比较系统的对陶瓷行业进行了战略分析，最后形成一个分析报告，学术味很浓，因为它里面涵盖了很多理论模型在内。在今年召开的课题鉴定会上，行业内一些权威的专家的评价还是很高的，认为这是建材行业二十多年以来学术方面最重要的收获之一。而我们是带头来做这项研究，因此感觉很欣慰。

我今天想谈三点认识：第一，我认为所有的战略思想都需要理论思想一些基本原理来做支撑。我在清华读emba的时候，梁小民教授给我们上课的时候，他就是用这种方法讲课，效果非常好，对我个人的启发特别大。所以基本上我读四个月书，在第二个月时我的论文研究就已经完成了。我总在想，经济学者会怎样看待我们这个行业特征，这个行业到走后会不会成为一个“寡头”呢？我们总是会把陶瓷行业和家电行业联系在一起，家电行业最后会不会只剩下一两个寡头，陶瓷行业呢？对这些东西，我通过分析之后，得出一个结论：就是我们这个市场，这个行业是一种垄断竞争型的市场，而家电市场是一个寡头垄断竞争市场，它们之间的竞争环境是不同的，因此，在这样一个垄断竞争型的市场里面，如果大家都互相模仿，大家都同质化，长期下去它的经济利润就为零，也就是说大家会变得很无力，因为经济利润和财务利润之间是不同的，所包含的成本因素是不同的，这是本书的一个重要结论。

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