苏宁高管炮轰国美店面 数量越多可能会越危险

在国美收购大中以后，其在京门店数一下暴增至117家，国美的物流、服务、配套设施等能不能支持前台发展呢？对此，范志军认为最重要的是要看国美的后台的建设必须要支撑前台的发展。他透露，目前国美用的信息系统是苏宁淘汰掉的系统，“苏宁在2000年时启用，但在2005年时淘汰掉的erp金力系统。”

他说，目前没有听说国美开展物流体系的建设，物流、售后服务都是外包的。“我觉得如果企业发展到一定程度不去改善、调整的话，店面数量对它来说反而会危险。我要是国美的话，可能会赶紧去把自己没做的东西补上。”

国美收购大中不会影响苏宁

在国美宣布收购大中后，苏宁总裁孙为民明确表示，苏宁将加大在北京的投入，未来两年内在京开店数将超过40家。这也业内看作是苏宁的应对举措。不过范志军表示，这是企业在连锁发展中的正常规划。“没有太多影响到我们自身的发展，收购不收购只是一个相对短的时间，对某一个地区的影响，并不会产生全国性的影响。实际上我们自己在做连锁发展规划时，我们现在已经在做2010年的规划，三年以后的规划，而不是简单地做哪一个时间段的规划，并且也不会因为这个时间段而改变什么。”他还说，苏宁的规划也是根据在北京连锁发展的速度来定的，苏宁集团在北京市场的最基本要求就是，自2002年以来，每年开店的速度保持在原有店面50%以上的增长率，如果按照2007年店面总数测算，苏宁在2008年50%的增长，应该是开出20家店，“到2009年时，如果再是50%的增长，我们可以达到90家。所以孙总讲的这个还是保守一点的，对外还是保守一点，实际上我们自己内部的规划是每年不低于50%的增长。”

陆刃波表示，苏宁收购大中没有成功，并不等于苏宁在北京市场没有作为，而是换了一种方式。他所说的一种方式是指，苏宁加快了自身的发展来应对这种变革。

供应商关系不会发生改变

在国美收购大中，业内更关注的就是，连锁商之前和家电制造企业那种均衡关系会不会被打破？苏宁在今后和谈合作会不会有一些困难？

范志军表示，在这方面，一般行业外的人会有这样的顾虑，认为国美那边规模大了，供应商会多支持一点，实际上恰恰相反，作为供应商来讲他肯定不希望某一家独大，不希望把自己的命运寄托在某一家身上，而是希望整个渠道是均衡的。“所以当某一个渠道在某一段时间里规模过分大了以后，作为供应商来讲一定会转变，会对另一方支持。为什么苏宁在2002年1：30的对比份额中迅速增长起来，也得益于我们供应商额外提供的支持。”

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