汇德邦陶瓷公司成功举办了“精导精购、服务零售”全国店长培训活动

【 www.FsTaoci.Com 】序：2007年12月，以瓷片的设计红透半边天的汇德邦陶瓷公司，成功举办了“精导精购、服务零售”全国店长培训活动，以文化、品牌、团队、销售、生产、产品、礼仪等为终端武器，七种武器，授之以武，成为行业厂商双赢的另一个标榜。汇德邦陶瓷有限公司总经理助理陈孟权在接受记者采访中指出，2007年整个行业将多渠道经营和工程实战推到一个顶点，竞争的高端化使整个行业使入品牌竞争的快车道。没有实力、没有整体概念、没有创意的企业将会稍纵即逝，速度、力度、准度成为竞争执行力的重要元素。因此，在年终，汇德邦公司高层总结出多年来市场经营的实战经验，以文化、品牌、团队、销售、生产、产品、礼仪作为突破口，授终端以武器和把握武器的技巧，为2008年重要一役打下扎实的基础。

3年磨剑 锋芒毕显

从品牌的年龄而言，汇德邦是个年轻的陶瓷企业但从企业的操作方式而言，她则是拥有先进运营管理的成熟企业。三年多的时间对于人来说就是从襁褓中的婴儿渐渐成长为学会蹒跚步行的儿童，但对于汇德邦而言则是企业从“求生存”至“求发展”的一个阶段性发展突破。进入全新的阶段必定使企业在发展方向的定位上有所不同，企业在“求生存”的阶段必定以“市场开拓”作为发展的首要任务，而当市场的扩张指标达到了目标值时，如何巩固现有市场，把这块属于自己的“蛋糕”做好做大，做好“服务”成为企业在现阶段的首要任务。

陈总助指出，零售渠道是汇德邦发展的底线，欲要在销售的红海上全方位扩张，就务必为自己的发展底线构建一支高效能的终端管理团队。决胜终端，在操作层面上实际是店长之间的较量。店长作为汇德邦在零售终端的领导者和灵魂人物，对于店铺的生存起到了至关重要的作用。为了能够使在店长这个职位上的销售人员，系统掌握店长管理知识及管理技能，就在最近举办了首次“精导精购 服务零售———汇德邦陶瓷全国店长培训活动”，期望透过一系列的培训活动，提高汇德邦陶瓷在零售终端模版的综合竞争能力。

软硬兼修 强化团队

文化，是品牌通过适合的传播手段，令消费者认同从而产生购买欲望的“软”方式终端，就是通过良好的展示和导购手段，实实在在将产品卖到消费者手中的“硬”手段。培训活动的目的就是将两者结合起来，以“软硬兼修”的方式对销售人员在销售技巧、服务利益，产品认知、产品生产以及产品元素等方面进行全面培训，整体提升。

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