喀什远东陶瓷有限公司---填补喀什工业空白 促进地方经济发展

三是充分运用激励机制。

企业的效益取决于经营管理的方方面面，人是决定因素。我们一直寻求最大程度地提高员工工作积极性的办法，很现实地用经济杠杆来激励他们，在产生效益的分配上做文章。我们从关心爱护员工的角度出发，配发统一服装、统一床铺、发放就餐补贴，提供休闲场所，适时提高员工工资。我们制定详细的劳动报酬实施方案，在不同生产经营中，规定相应的提成比例，做到“节约有奖励，评优有奖金，盈利有提成”。

四是认真落实检查监督制度。

规章制度一直是生产管理的重要环节，只有完善规章制度，用制度管人，才能锤炼出优秀的团队。在企业的发展过程中，我们制定和完善了内部各项规章制度，十分注重制度与实际工作的结合。特别是我们制定的检查监督制度，就较好地处理好了管理层与被管理层、部门与部门之间、员工与员工之间的关系，使得各项工作部署都顺利实施，保证了企业的健康发展。

五是高度注重企业文化建设。

“追求卓越，奉献社会”是远东集团的企业精神。围绕这个精神，我们提出了“以人为本，开拓创新”的管理理念和“脚踏实地，诚信为怀”的经营原则。这种企业文化是我们整个企业形象的最直接表现，是企业所有组织、所有部门、所有员工共同为之奋斗所形成精神支柱和前进的动力。在全年的工作中，我们积极宣传和展示企业的风采，开办集团网站、印发企业画册、教唱《远东之歌》，并投资l0余万元，购置电声乐器，在陶瓷公司厂区印刷醒目标语、架设音响，每周组织员工进行文艺活动，极大地丰富了员工的文化生活，提高了员工的工作热情，得到员工的共鸣。这种先进管理理念的做法，在2007年l0月，被新疆电视台4套选播。

六是抓好党的组织建设，凝聚企业职工。在集中精力抓生产经营的同时，我们充分认识到党的基层组织的凝聚力和号召力，在借鉴内地大中型企业抓党建工作，推动企业发展经验的基础上，在集团公司党委的关怀和支持下，我们成立了远东陶瓷党支部、团支部和工会组织，并充分发挥这些组织的作用，先后开展了“比学习、讲正气，看谁进步快，“比技术、讲奉献，看谁责任强”，“比贡献、讲效率，看谁质量好，“比守法、讲文明，看谁风格高”的系列活动。

远东陶瓷生产线项目的顺利实施，除了我们自身的努力之外，我们还得益于喀什地区良好的投资环境，特别是各级党政领导和职能部门的关心支持得益于喀什各族人民的厚爱。

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