陶瓷企业应加强对市场风险把控的能力

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优化结构就地提升

我认为佛山整个陶瓷产业还并没有完全转移，近期市场的态度或一些文件，佛山市政府准备继续把佛山陶瓷品牌做好，但这种情况之下，政府会把一些具有大的污染或影响到环保上的一些问题进行一些调整，整改，提升，这是从政府方面发生的一些变化，而佛山陶瓷具有5000多年的历史文化底蕴，不可能突然间一下连根拔起，政府也看到了这点，相信暂时还不存在彻底转移的问题，只是在现有的基础上如何提升。现在行业面临到的问题，都是一个行业必须遇到的问题，包括意大利，西班牙，英国也是如此，在产业发展到一定程度的时候，我们要做的就是优化行业此外，佛山已经形成了集散地的商贸中心和历史文化底蕴，在这样的情况下，建设陶瓷总部基地其实是得了天时、地利，包括发展成熟的家电行业。对未来总部基地的建设来讲，我认为长期影响不大，只是短期有点反应。据说，政府也准备在佛山五大区的某一个区建一个建陶精品工业园，这是最好的彰显，希望能够在本地提升，至于有污染，国外陶企经历的问题我们也会经历，但是要解决。

企业应加强对市场风险把控的能力

从行业的角度来讲，整个陶瓷销售下调，我觉得是个非常好的警示，对企业来说有2个很大的警示：首先是企业现在应该开始研究对于市场风险把控的能力，到底自己企业具不具备这个市场风险的评估能力。未来5-10年之间，中央政府的国策有什么样的转变，行业和对手有什么样的变化与举措，必须要提前研究。如日本松下就在10年前就开始对10年后的预测。其次，如何提升企业自身的核心竞争力。企业内功练好了的话，对非常良性的企业来讲，并没有非常大的影响。

此外，企业需要有专业的人员对接。在没有正确的了解对方需求时，会做出不正确的判断，就会做出不专业的决定。

向全球买方市场推荐中国最优秀的品牌

今年以来，整体来讲，市场经济低迷，形势不好，陶瓷行业受次贷危机、人民币升值、出口下调、原材料成本上涨的影响，作为总部基地来讲，在行业这样的大环境下，我们当时的定位就是把中国最优秀的陶瓷品牌集聚在我们产业总部基地，通过我们这样的集中型的平台，能够向全世界展示他们的风貌。

中国陶瓷城作为总部基地的姐妹，单谈总部基地也不能完全的概括，中国陶瓷城提供给陶企是一个很好的精品展示窗口，面向全球的时候，必须有一个形象的展示，但展示的是精品的而二期更像一期的一个大后方。从企业的定位来讲，一期应该是精品的展示窗口，而二期应该是包括营销、研发、国际贸易等一系列在内的大后方，很好的配合一期的商户对外交易和沟通的时候有一个总部的概念，由于有了这么齐全的卖方市场后，我们可以更好的向全球的买方市场去推荐中国最优秀的品牌。因为对于买方来讲也一样，他们也需要一个非常大的集散地，能够让他一次性去面见所有代表这个国家实力的企业，这也是当初我们要打造这两个地方的目的。通过这种模式，展示集群效益。此外，包括陶瓷城运营以来，它的硬件措施，文化氛围，商贸氛围，整个产业链，集中起来后，自然对全球下游企业有很大的影响和吸引力，这些就是我们带给企业的，某些企业推出新品牌的时候，能够在最短时间内让全球的潜在客户了解到他，对于一些老的大的传统品牌来讲，可以增加企业的含金量，来实现长远发展的规划。

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