惨烈竞争下考验异常严峻 内需陶瓷市场战略突围

曾几何时，国内一些创造力比较强的企业，也开始对“三防”（防火，防盗，防记者）进行“新解”，即：防火，防盗，防抄袭。“防记者”显然已经是过去式了，媒体的传播力量已经充分让那些有所作为的企业尝到了甜头。“防抄袭”的直接表现是向意大利、德国的部分展位一样，直接在门口设置一道防线，参观者一律凭厂家事先发放的邀请函入内，其他人士概不接待。

所以，从这一点来说，被外国人拒之门外也就罢了，连自己人都看不起自己，那可真是无地自容了。羞愧之于，加上市场提价的“似乎不可能性”，我们的企业老板应该下定决心，不要再做寄生虫了。重新思考与调整企业经营管理模式，组建现代管理队伍，包括产品设计研发力量、大工业生产体系、市场营销队伍，加强自主创造力，将原创进行到底，去全面提升产品的性价比。只有通过规范与完善企业内部管理，做好生产成本控制，向管理要效益，才能得到真正的合作，也才能得到长远的合作和市场。

在构建现代管理体系中，最重要的是人才。中国陶瓷行业的人才紧缺问题，真正被关注或者真正被老板所重视，还是近三几年的事情。这并不是说中国传统陶瓷生产不需要人才，而是前些年，陶瓷企业的设计、技术和管理人才由于没有强烈的经济驱动力，而没有真正地被凸现出来。前不久，笔者与省外一高校教授聊天，教授感慨的说：因为陶瓷设计人才的价值没有真正体现出来，导致不少学了两、三年陶瓷设计专业的学生，在最后一年纷纷转学其他专业了，授课老师也对自己所从事的专业教学越来越没有信心了。

在“人才荒”、“地荒”、“电荒”和“油荒”等能源和资源短缺的出现，市场严重供过于求，竞争日益惨烈的多重包夹下，企业想要冲出重围，就必须独辟蹊径，招聘人才、培养人才、留住人才已经成为企业发展的战略行为。

俗话说：条条道路通罗马。企业生存之道有很多路数，但不管怎样，要从企业的战略、全局及长远利益、整体利益出发，以“适应市场快速反应”为前提，以创新速度赢得市场竞争新优势。

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