利用“冬天”练好企业内功

第三，创新技术，开发新品。

今年初以来，建陶企业因为原材料、能源价格的持续上涨和人力资源成本的增加，生产成本平均涨幅达到30%，但多数企业的产品只有5%的提价，企业不但失去利润空间，而且面临亏损，甚至倒闭。另一方面，市场逐渐回归理性的竞争，以及个性化、差异化的消费需求都要求企业不断推出新品。但是，目前业内跟风模仿风潮盛行，造成产品同质化严重，这也在一定程度上制约着整个行业的进步。

在成本降低空间有限，而新品开发空间较大的情况下，技术创新显得尤为重要。一款新产品的开发，往往有一定的时间周期，包括市场调研、设计、研制、直至投产、再到最后进入市场等过程，需要企业投入大量的人力、物力、财力和时间。对于一个有远见有基础的企业来说，“冬天”正好有足够的资源进行新品的开发工作。

第四，面对困境，迎接挑战。

在一个有序、规范、理性的市场竞争条件下，行业“冬天”是优胜劣汰这一自然法则的正常表象，就好比说一年有四季。此次建陶行业“寒冬”之势严峻，恐非一两年内可以化解。一方面，由于前两年房地产市场的过高、过快增长，使得开发商在国家宏观调控欲使房地产开发回归理性的从紧货币政策面前一下子陷入了举步维艰的境地，从而导致建筑材料需求的大幅降低另一方面，自1998年以来房地产市场的10年发展，特别是前两年的繁荣景象让多数企业盲目进行扩张，导致产能的严重过剩，使市场供求关系严重失衡。

一个长盛不衰的企业往往能够抓住每一次产业链、行业洗牌“冬天”的大好时机休养生息、储蓄力量，从而使企业稳步、持续、健康发展。21世纪，企业的竞争归根到底是人才的竞争，然而出于种种原因，陶瓷行业的人才流动却相对频繁，这无论从行业、企业，还是个人角度都是一种资源的极大浪费。因此，如何留住人才、用好人才，也是企业在面临“冬天”这一困境不容忽视的，需要好好静心思考的问题。

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