无序竞争使昆明建材市场很“受伤” 不利因素困绕市场发展

孟勇认为：“本身云南消费水平就比不上沿海地区，但是，作为品牌的经销商，他们手里的货是好货，原材料上涨，品牌的建材价格也上涨了。在这种情况下，有些客户就不愿意再买价格高的产品，总想等着价格下降后再买，经销商的生意因此受到影响。”

记者了解到，昆明的建材商户除了要面对原材料上涨带来的压力，同时还面对着城市发展带来的诸多困惑。《昆明市城市道路车辆通行规定》第六条明确规定：核定载质量１０００千克（含）以上的货运汽车以及牵引车、挂车、吊车、轮式自行机械车等专项作业车，７时至２０时不得在关上中心区等道路通行。博美建材城的刘女士说：“以前我是在东郊那边做生意，市场拆迁后原以为搬过来生意会更好，但是现在关雨路这边建了这么多建材市场，生意还没有以前好，如果大货车不能进入我们片区，客户来拉货肯定不方便。”孟勇告诉记者，考虑到客户的需要，他们已经多次与昆明市交警部门进行过沟通，交警部门后来表示货车可以配备通行证进入市场。“现在很多因素制约着博美的发展，要壮大市场肯定要提前考虑，我们已经有了搬迁的打算。”孟勇说。

专业化管理才会有出路

昆明市化工建材行业协会经贸综合部一位姓保的负责人告诉记者：“我们里面有一家原材料公司生意一直很好，但是现在又多了几家同样的公司，原来生意好的那家现在生意一下子就下滑了。”据她介绍，昆明市的建材行业由于发展过快、盲目扩张，造成市场之间无序竞争。其次，由于受原材料价格上涨的影响，建材价格上涨大，销售额减少，亏损企业增多。２００８年前两个月，云南省规模以上建材工业行业亏损企业达１２８户，比２００７年同期增加１８户。其中，亏损企业较多的行业有：水泥行业９１户，同比增加１０户亏损面占本行业的４７．４％水泥制品行业１５户，亏损面占本行业的５０％建筑陶瓷行业６户，亏损面占本行业的６０％。

据业内人士分析，由于原材料价格上涨和房地产缩水是无法抗拒的，因此纵观昆明整个建材市场，只能从体制上和品牌上进行改革。如西南建材市场和宏盛达建材市场，要想在昆明建材市场的未来发挥更大的作用，模式创新和招商引资势在必行，而中林建材市场和博美建材市场则急需加快打造品牌建设步伐。昆明的建材市场早就面临“大洗牌”的局面，精明的商家应该考虑“大商城”式的规模化、专业化、集约化经营，引进新型的省外管理模式，把投资与经营管理分离，进行适应市场变化的自我调整和企业完善。目前最可行的办法是：整合现有资源，发展专业市场群落，以管理取胜。各个市场应改变过去单打独斗的方式，在整体形象宣传、经营结构布局、采购资源共享等方面进行整合，将原来建材市场普遍散乱转为专业化分布，一个市场专做地板，另一个市场专做陶瓷，这样可以形成专业化效应，便于发展。

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