温暖地过冬

【 www.FsTaoci.Com 】2008年的中国陶瓷行业，让我们无限唏嘘，无限感慨。无数曾经的“英雄”相继离开了陶瓷行业，曾经一路高歌的龙头企业放缓了前行的步伐。冬天的低迷让整个行业一片悲观，而且这样的环境会持续很长。然而，即是在阵阵寒流的困境当中，是否已经丧失了前进的可能？陶瓷行业真的到了让人绝望的边缘了么？

陶瓷行业经历了前几年的辉煌，在奥运之年陷入低迷，客观环境是主要因素。但应该看到品牌优势明显的陶瓷企业仍然在销量上取得突破，所以对他们而言，一直都是“春天”。只有实力薄弱的陶瓷企业，才会经历寒冷“冬天”。

所以说，行业冬天，对某些强企而言却未必是坏事。我认为市场越乱，机会越大。所谓的危机，先有危，才有机。对于有实力和生命力的企业，在行业整体处于低迷时期，正是可以抓住机遇，充分发挥自身优势，杀出血路。即使是冬天到来了，我们还是可以温暖过冬，但前提是你必须有不一样的东西去御寒。换句话说，你必须另辟蹊径，独具慧眼, 以创新的方式和手段去精英。陶瓷行业不缺少优秀的产品，只是缺少一种创新的意识，缺少一场经营理念和商业模式的革命。我们呼唤这样的革命，因为它可以助我们走的温暖，走的强大。

在行业互相抄袭异常严重的时候，要想真正的杀出血路，必须拒绝产品设计，理念展示，销售渠道，经营方式同质化，一切都要按照自己的想法来规划。尤其是在目前佛山进行产业升级的前提下，将重要的设计﹑研发﹑营销﹑采购﹑终端等方面尽情的进行创新。

说到另辟捷径，首先，我想结合我们赛德斯邦来谈谈。外界对我们赛德斯邦很感兴趣，同时对我们的做法很好奇，想究竟看看我们究竟是怎样去开辟一条创新的经营道路的。一个企业要想做到长远发展，首先在品牌规划和市场定位上要高瞻远瞩，既要做到前瞻性，也要注重长远性。我们经过充分的市场调研，发现了未来的流行趋势将是注重文化内涵的亚光砖，但不是纯粹的仿古，而是赋予产品以现代气息，以现代的理念去为消费者打造质感空间，这才是面对市场的、符合消费者消费大趋势。

其次，在陶瓷行业愈发讲求整合资源的今天，陶企可以整合房地产，家具，灯饰等各方面的资源，以更小的经营成本营造最大化的盈利。就如麦当劳，不单纯地卖汉堡，而是以汉堡这一核心产品为基础，整合各种食品，加强盈利空间。当然，这个前提是必须先造就你的核心产品的品牌认知度。

我深信，无论是否存在寒冬这个说法，真正的陶瓷品牌将走的强盛，长久。

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