2008年度陶瓷行业大事件盘点

四、金意陶牵手豪门切尔西

也许在形式上还可以更尽善尽美，但能够签下“豪门”切尔西这种合作案已经是业内首开纪录。2008年，金意陶提出“砖做豪门 风向中国”，与大刀阔斧的终端建设相匹配，金意陶的总部建设和营销策略在稳健中不乏变化，将足球与建陶相结合，在业内还没有人敢尝试，之前有企业策划过“巴乔中国行”或者“梅西中国行”但都与陶瓷企业无缘，也许活动本身成功与否还值得商榷，但是这种勇气和魄力的确值得嘉许。

五、破产疑云困扰企业 是假破产还是真困难？

2008年，行业在经历了07年的红火之后陷入相对冷清的局面，一些企业因为资金问题不得不关门大吉，也有一些企业被迫裁员、停窑，以缩减生产规模，个别企业老板因为资不抵债而远走高飞，逃之夭夭，也有一些并未破产的企业陷入“破产门”事件。火热8月，正当北京奥运如火如荼的时候，传出了江门吉事多卫浴已经倒闭的消息，对此，吉事多卫浴专门召开了新闻发布会进行澄清，并声称将会追究“破产”流言制造者和传播者的责任，在组织媒体参观工厂和执行长亲自出面澄清以后，“吉事多破产”一事告一段落，逐渐平息。9月，新明珠集团三水工厂又传出“变相裁员”的消息，农民工代表胡小燕再次被媒体拿来说事儿。在市场相对“惨淡”的形势下，经销商对于产品的需求减少，直接导致了企业的库存压力增大，停窑调节也是很正常的反应，欧神诺陶瓷董事长鲍杰军认为，一方面，生产单线产能的提升使建陶企业再无需以“削峰填谷”式的方式来应对销售旺季，另一方面，巨型生产线的连续生产量非常惊人，不仅会占用大量的流动资金，甚至连堆放的场所都很成问题。因此，用“停窑调节”的理性方式对待产销不平衡的问题，其实是行业的一大进步，企业根本不必对此欲说还休。只是因为市场的相对不景气人们对于企业的经营状况更为敏感，好在上述企业都不是上市公司，否则所受的的冲击和影响可能更大。

六、陶瓷卫浴企业的“专利门”

相对于其他行业对专利和商标的重视，陶瓷行业无论是建陶抑或卫生陶瓷相对而言都比较“低调”，尤其是在早期，如果哪一种产品好卖，转瞬之间整个行业都在做，从“金花米黄”到“雪花白”，几乎都如此。近年来一些企业的创新意识日渐加强，对于产品研发的投入也日渐加大，对产品的专利意识也日以增强，陶瓷企业如东鹏针对有企业模仿其洞石系列产品的行为在全国范围内掀起维权行动，以维护自己的专利权，卫浴企业如浙江雅鼎，2008年，雅鼎一次起诉包括九牧、申鹭达等在内的20多家企业抄袭其专利设计，雅鼎表示，这仅仅是一个开始，未来雅鼎会起诉更多侵害其专利权的企业。与上述二者的维权行为不同，国内一家名叫玛拉兹的企业则被迫于意大利的marazzi公司打起了官司，因为被诉侵权，最终中国的玛拉兹赢得了官司，对于国内企业来说既是提醒也是鼓励，必须要拿起法律武器维护自己的正当权利。

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