刘小明：开创性革命性的创新成本只有少数有实力的企业能承受

【 www.FsTaoci.Com 】11月15日（周六）参加在深圳主办的2008第四届中国（深圳）国际室内文化节暨深圳国际室内设计产业博览交易会。第一次参加该文化节，但感到规模比预期的要小得多，整个6号馆都没有用完，大概只用了五分四左右。虽然展会规模有限，但活动主办方还操办了酒店设计与酒店产业、亚太建筑与室内设计、2008年度室内设计大奖赛颁奖典礼等几个活动，演说、颁奖的重量级嘉宾也时有出现。

值得一提的是一些融汇了创新设计理念的产品应邀参展。在陶瓷卫浴方面，比如蒙娜丽莎的建筑陶瓷薄板、广州的福美软瓷砖。在一个规模和层次上并不怎么突出的展会上再次见到两家企业的创新产品，心理的感觉是：创新不容易，创新战略难把握，市场难开拓。大多数人都希望与创新结缘，但一旦牵手也可能出现所谓“七年之痒”。

在前段时间与某企业的座谈会上笔者曾经提出过两个观点：一是品牌与规模的问题。品牌与规模相辅相成，品牌能拉动规模，但过度的品牌投入也可能导致企业其他资源的枯竭，最终不能成就规模。规模化本身也是品牌化的一部分，某种程度上，市场占有率也就是知名度，小份额成就不了品牌。二是创新与节奏的问题。快速创新、过度创新实际上是一种资源的浪费，有节奏的创新、渐进式的创新才是较经济的、可以持续的。专业化生产需要高度的稳定性，过度创新会冲击这种稳定性。所谓的时装化也只是一种理想，并不具备实际操作性。陶瓷行业很多所谓的“创新”都是为短期营销服务的，是浮躁的产物。我们还是需要一些能够沉淀下来成为经典的产品（比如微晶砖）。事实上也只有经典的材料才能打造经典的建筑。

创新作为一种打造综合竞争力的战术，既可作为差异化的手段，也可以作为树立竞争壁垒的工具，还可以作为提升品牌的一个抓手。但创新在每个企业战略构成中的份量又是不同的。比如科达机电，创新就是其核心战略，从“中国制造”到“中国创造”贯穿其整个奋斗历程，这样的企业也可以定义为创新型企业，创新成就了科达的规模，也最终成就了科达的行业领导地位。但科达机电全面创新、持续创新这条路并不是谁都能走的。创新从研发到试验、中试再到生产及培育市场的过程中需要大量的投入，这中间蕴涵着极大的风险，如果不是上市公司充足资金的支撑，科达不可能有今天。反过来，一家实力小的靠技术起家的企业，如果老板只沉湎于技术创新，不补上管理、销售的短板那他就只能做个“砖痴”，很难做真正推动产业进步的企业家，行业中这种例子并不鲜见。

回到上面提到的几家创新企业。比如蒙娜丽莎的建筑陶瓷薄板、广州的福美软瓷砖，这两样产品的特点和好处显而易见，但要把这种开创性、革命性的产品推向市场却需要付出不菲的成本。蒙娜丽莎的建筑陶瓷薄板是前年推出的，福美软瓷砖是今年初推出的，但两款产品至今都没有引爆市场，这里既具有市场配套条件，如技术质量和施工标准的滞后建设问题，也有消费文化心理和习惯问题。福建华泰集团目前正在主推的tob陶板恐怕也要碰到同样的问题，因为起码目前国家层面的相关技术质量和施工标准就还没有出台，这会成为该产品推向市场的制约。因此企业必须准备承担更多的市场推广风险。当然高风险意味着高回报，薄板、陶板一旦推广开来其市场回报也是非常可观的。

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