刘小明：董事长的忏悔，中国建筑卫生陶瓷协会换届大会上的精彩一幕

【 www.FsTaoci.Com 】11月20到22日上午，中国建筑卫生陶瓷协会第六次会员代表大会在杭州之江饭店举行。会议选举产生新一届协会理事会，并听取了著名经济学家赵晓关于当前经济形势的分析报告。下午的议程上半场是国内陶瓷企业家讨论经济形势及对策，下半场则是中外企业家论坛。就是在下午的讨论会和论坛上，与会者当面听到了行业领导者在经济调整期久违的忏悔和反思之声。

在当天下午的讨论会上，一家大型陶瓷集团董事长坦言：过去10多年企业发展良好，有了一定的积累，加上政府鼓励企业走出去做大做强，特别是有廉价土地的诱惑，于是走出广东大规模在江西投资。现在看来是买了一个教训，主要体现在以下几个方面：一是新兴产区一下子去了10多家企业，原材料的价格马上抬上来。加上地方上人为控制资源市场（包括饭堂卖菜的都限制），导致江西企业经营成本比广东还要高，卖价又低。二是新兴产区区域品牌不吃香，现在工程砖都认佛山陶瓷，导致要重新在佛山注册商标。三是因为过去10多年经营一直很顺畅，自己也没有管得到那么细，各方面的资源掌握、利用得不好，内部管理也是。这也影响了决策的科学性。

当天下午的中外企业家论坛虽然没有冠名“高峰”，确是行业少见的真正的高峰论坛。日本东陶的川村良树，美标中国区总经理高进民，拥有260年历史的德国维宝的mrschmidt，杜拉维特中国区的总裁朗格，西班牙最大的瓷砖厂代表古斯塔欧等均有参加。在谈到对本轮经济危机的看法时，唯美陶瓷董事长黄建平也作起了检讨：中国建陶这20年，特别是近10年的高速成长，导致出现了非常多的“猛牛”。高速的成长让我们的企业领导人每天就是一个字———“忙”，什么是“忙”，就是“心灵死亡”，我觉得正是这场冬天让我复活了，可以说我原来也是已经“死亡”。以前的我就是一个工作狂，从下个月开始我准备学打高尔夫了。黄建平还说，正是因为我们这10年超常规的发展，使得我们的资源不配套，广东原来说是做建筑陶瓷最好的地方，现在我们的原料越用越远，我想再远下去的话，我不排除陶瓷也会出现“三聚氰胺”。所以我认为应该让它慢下来，然后才会理性，然后才会思考未来怎么做。

黄建平还通过与大家分享两个故事进行反思。他说：原来我们这些老板认为自己非常厉害，无所不能，就什么都想要，从来不想舍弃。因为想做马桶，前段时间我到惠达参观，看了惠达之后我投降了，我觉得做马桶的门槛太高了，惠达的马桶生产可以用压机来灌浆，效率非常高，质量非常好，而且是自主知识产权，我就算进这个行业10年也不能达到这个水平。这样他少了一个不明智的竞争对手。我相信就是进去了也干不过他的，只会产生破坏，可能会让他把价格降下来。黄建平说的第二个例子是参观厦门的路达企业。他说：看了路达之后我又投降了，我绝对不会再想做水龙头。路达这样的企业一个水龙头可以做到40个亿，他们的实验室比国家的实验室档次还要高，武装得还要好，行业内任何一个企业十年内都不可能达到他这个水平，所以我想我们不要认为自己什么都可以做，要有敬畏之心，要尊重自然，我们不要怕舍弃什么，我想经过这个过程，我们这个行业可以进入健康的发展，这就是冬天带给我的“幸福”。

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