瓷砖+卫浴整体家居 消费者能否买单？

整体解决方案考验企业实力消费者是否愿意买单

从比较优势理论和专业分工的角度来看，多元化发展并不是明智的选择，正如经济学家曼昆所举的例子，最擅长种土豆的农民和提供牛肉的牧民各有所长，二者进过分工和贸易，使经济总量得到最大化，各自得到实惠，分工使他们各自更为专业，也是社会进步的重要推力。

从实际的操作层面来看，也有业内人士指出，希望消费者，'一站式购齐'而'四面出击'的结果并不见得很乐观。因为企业资源有限，尤其是在发展的初期，四面出击的结果可能造成的后果'四面开花'。规模短期内看似扩大了，但人员、设备、库存量等方面的增加可能是极不对等的。随着管理链拉长，市场竞争不断加剧，各种隐藏的问题可能会日益突出。当然，以上分析更多的是停留在理论或者假设的角度，'事在人为'，伴随着众多家居企业向自己的'兄弟'领域延伸，也许有一天整体家居空间的提供并不是神话，那时，消费者早上起来，不仅仅可以踏着同一品牌牌的瓷砖，去由同一品牌组成的洗手间洗浴，还可以进入同一品牌的厨房准备早餐，实现同一品牌产品的多元化功能将成为现实，只是有一点，不知道消费者是不是愿意接受这种统一的服务？

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