梵香·1860陶瓷总经理邵其杰：从培训行业杀过来的“黑马”

【 www.FsTaoci.Com 】江苏人。现任梵香·1860陶瓷总经理。曾任珠海启迪文化传播有限公司总经理、深圳聚成华企科技有限公司总经理、中华企业人才培训学院高级讲师。

他用犀利的眼光分享他对陶瓷行业的独特看法，而对于人才的培养、品牌文化的打造，他更显得如鱼得水，游刃有余。对于本刊即将召开的“2008’第七届民营陶瓷卫浴企业家年会”，他见解独到，妙语连珠———告诉笔者做企业就是做心态，而心态如流水，只有放低自己，水才能从四面八方涌过来，他喜欢深水静流，喜欢静静地思考、静静地洞察万物。爱好广泛，博览群书，他便是从培训行业杀过来的“黑马”———梵香·1860陶瓷总经理邵其杰。

建材周刊：在金融海啸下，您觉得陶瓷行业的发展趋势会是怎样？

邵其杰：受金融海啸的影响，首先肯定要淘汰“外包型”企业，尤其是出口到欧美市场的企业，将面临非常严峻的考验其次是淘汰没有品牌的企业，那些管理混乱，产品竞争力不强、资金链不雄厚的企业肯定要在这场金融海啸下惨遭淘汰。

明年，活下来的企业就是赢家

建材周刊：在当下行业普遍比较萧条的情况下，您认为企业普遍需要提升什么？

邵其杰：我觉得企业的很多功夫还没有下足，没有认真练好基本功，我认为到明年，大家可能谈论的不是企业能否赢利的问题，而是谁能活下来的问题，在大浪淘沙中，能够活下来就是赢家，先生存才能谈发展，而只有储备了足够的粮食度过了寒冬的企业，才能走向另一个澎湃的春天。而在这个时候企业领导人应该具备临危不惧的心态，要冷静地从企业实际出发，制订一整套切实可行的方针战略，如该缩减的开支要减少，但不能省的钱一分也不能少，外树形象，内练内功。加强对员工的培养，提升企业的人才储备优势，包括专业技能，综合素质等。

品牌文化最根本是人的文化

建材周刊：梵香·1860作为今年的一个仿古砖品牌，欣闻在品牌文化的塑造上非常有特色，能否分享一下您的感受？

邵其杰：是的，我们的企业文化可能有别于其它公司。原因在于：首先，谈及仿古砖，可能大家都觉得仿古砖即文化，或者是文化的载体。但何为文化，是贴在墙上的一连串标语吗？是天天挂在嘴边的口号吗？我想都不尽然，仿古砖做文化，首先应从企业文化开始，而真正的企业文化应该回归原位———“以人为本”。很简单，因为人是基石，是核心，无论是产品、营销还是管理都是人做出来的，所以真正把人塑造好，才能把企业最根本的基础巩固好，如何销售产品的问题就迎刃而解。

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