江西恒达利陶瓷苏培植:打造中国室外砖标志性品牌

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苏培植：江西恒达利陶瓷建材有限公司总经理

从事陶瓷职业近30年，一向沉稳、踏实，做事低调、不事张扬。曾担任中心学校校长，中小企业总经理，市人大代表，晋江恒达陶瓷有限公司销售总经理，现任江西恒达利陶瓷建材有限公司总经理。

记者：您从事陶瓷行业近30年，面对今年行业整体过冬的形势，您如何看待？恒达利明年8月也将投产，您对明年市场形势是如何分析的？

苏培植：任何事物都应从辨证的角度来看，所谓的冬天其实是由于早几年行业的无序竞争与企业的盲目扩张所造成的，08年，国家宏观调控、银根紧缩的政策实施，美国次贷危机，股市、房地产市场的趋冷，能源、原材料的涨价、产业调整等，这些都不同程度地影响着陶瓷市场。但是，不景气的形势下也蕴藏着机遇，面对困境，是对一个企业的最大考验，体现一个企业的应变能力。在环境好的时候，不一定能够显出每个企业的能力，在环境不好的时候，才能显现出企业的竞争力和发展潜力。这个冬天也是对我们整个行业一次全新的洗礼 。

房地产是外墙砖最直接的销售渠道，而房地产企业今年开工率低意味着明年才是陶瓷行业最困难的时期。但是房地产过冬，我们陶瓷企业不能过冬，在这个时候，我们更加应该逆流而上，在保证公司正常运作的情况下，寻找新的突破点，不断完善公司的内部生产和外部的销售，同时，整合产业，通过创新，走品牌之路。

记者：在今年这种形势下，很多行业人士都谈到我国的陶瓷没有自己的核心竞争优势的品牌，一遇到时机不稳，很多企业就把控不住了，您是如何看待中国的陶瓷品牌的？

苏培植：从企业层面讲，品牌的打造要从注重产品的客观质量转变到注重产品的感知质量和品牌体验，要从注重短期利益转变到注重长远利益，要从注重广告转变到超越广告，要从注重竞争转变到注重合作，要从注重本土化转变到注重国际化，要从一次性创新转变到持续创新。 我国虽然是世界陶瓷制造大国，但国内很多企业的品牌培育仍处于起步阶段，自主品牌少，出口利润低，在国际市场上处于不利地位，打造“中国陶瓷品牌”仍然任重道远。

08年是中国陶瓷行业的“多事之秋”，世界金融危机、国内房地产市场低迷等都给那些免疫力低下的中小陶瓷企业带来了巨大的生存压力。据一些经济学专家分析，在未来的一段时间内，随着竞争的加剧，一些没有明显优势和特点的企业将会在竞争中被淘汰。最终留下来的，必将是具有核心竞争力的陶瓷品牌。

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