挫折与重生 中国建陶发展30年风风雨雨酸甜苦辣

“开源”方面必须是在市场外面寻找利润增长点，寻找产品的消费附加值是第一。要达到附加值的提高必须是创新，通过技术上的创新提高产品的核心价值，通过技术力量和信息交流等互动平台，寻找新的突破口做最好的建陶，核心在于价值创新。产业领域的强者之所以能够占据主导地位，凭借的并非生产制造方面的竞争优势，而是在研发创新、国际分销网络以及品牌效应等方面的综合竞争优势。与生产制造方面的硬性竞争力相比，这些方面的产业竞争力更趋于软性并具有明显的技术经济、知识经济与品牌经济的综合特征，在产业价值链中属于具有高附加值的环节。加强国际化合作平台，利用先进的技术和设备，转化为自身的竞争优势，从而提高企业和品牌的核心竞争力另外，在营销方面力求善变灵活，要勇于突破传统，要有勇于决胜终端的信念和完善的营销策略，把产品流通周期尽量缩到最短，把资本运用落实在最高效率化，达到四两搏千斤的境界。

“节流”主要是在企业内部进行管理组织的深化和调整。可从以下几方面着手：一、引进了先进的生产设备，从而提高生产率和产品质量，降低成本，在原有的设备资源方面寻找资源浪费根源，补充产能和产量的增值点。二、陶瓷企业30年的发展，企业在做大做强的规模上，其劳动力也在快速膨胀，是半机械化和半人力化的模式，其人力资源的浪费也可想而知了，比如复杂繁琐的组织管理可否更加简单精确化作业程序和作业绩效是否最有效化总之要想果实丰硕，必须懂得删支剪叶。三、进一步思考节能减耗的资源利用，陶瓷行业是能源消耗的最大行业之一，但随着科学技术的推进，现有很多方面都可以思考把能耗量减低到最少，比如，热能的充分利用，水资源的循环利用，电能耗的降低，废粉、废浆、废品等再利用等，通通都是节能减耗的课题。

放开视野，挑战全球

陶瓷行业面对的竞争对手不仅是国内企业，也包括意大利、西班牙等陶瓷发达国家。在企业全球化过程中，专家指出，中国陶瓷企业必须从国际化走向全球整合。这其中包括三个阶段。第一个阶段就是国际化阶段，第二个阶段就是跨国企业阶段。第三个阶段是全球整合阶段。所谓国际化阶段，企业在国内，产品在国际上销售，这是企业全球化最低级的阶段第二个阶段是跨国阶段，即企业在不同的国家有独立的法人和独立的分支机构，产品也在国外卖第三个阶段是在全球整合阶段，即企业在全球不同的国家有独立运作的法人机构，同时这些独立的法人机构公司之间配置是优化的，是适宜的，是优化的，比如：美国的“麦当劳”、德国的“沃尔玛”以及建材家居超市“百安居”等，早十年已经进入全球性整合阶段，紧紧的抓住全球性的消费动态和消费标准。

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【链接】 能源 ,竞争力 ,国际化 ,全球化 ,

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