困境中领跑晋江产业集群发展规划纪实

三是“小概念产生大前景”。晋江人倡导“爱拼才会赢”，晋江聪明的企业老板洞察到20世纪，中国将进入到休闲时代，因此他们抓住市场赋予的契机，在毫无休闲度假氛围的晋江市，大力发展休闲服装产业、休闲运动鞋产业、休闲食品产业、休闲玩具文具等特色产品，在晋江实现了“休闲”概念小而专、有特色。由于我国经济发展迅速，人民生活水平不断提高，休闲概念所生产的休闲夹克、休闲运动鞋和休闲食品贴近亿万消费者的心理需求，符合消费者的时尚消费倾向。因此，在休闲概念中，晋江人赚取了上千亿的财富，晋江休闲特色产品前景无限广阔。

四是“小集群造就大作为”。2004年，晋江产业集群规模相对较小，最大的纺织服装产业2003年的工业产值也仅214.5亿元，但在实施了金必德帮助晋江市制定的纺织服装产业集群规划后，连续四年有很大的发展。2007年，仅晋江市纺织服装一个产业集群，工业产值已突破千亿元，产业集群规划已经推动晋江产业发展到能够与区域的产业竞争力，与工业园区发展，与农村的工业化、城市化互动发展的中级阶段。

让民营企业家树立“对”与“错”的正确发展观

2008年，晋江经济之所以能够异军突起、逆风飞扬，关键在于晋江市委、市政府能够率先从“裁判员型”的服务型政府，向“教练型”的引导型政府转变，破除思想意识上的阻力和围墙。

一是破除“小富即安”，实际上是“小富难安”的思想观念。2004年，晋江市有一批企业规模也已做到亿元以上，很多企业家产生了“小富即安”的思想意识，普遍认为自己过去是洗脚上田的农民，现在家产超过亿元，不用像过去那般工作太累了，该享享清福，因此很多人开始买名车、穿名牌、戴名表、讲享受。据统计，福建省2004年80%以上的奔驰、宝马都卖到了晋江一个小小的县级市，整个县城歌舞升平，不思进取的企业老板不断增多，民营经济处于不断滑坡的状态。

为了扭转这一颓废的局面，晋江市委书记、市长亲自带队，先后分四批组织晋江市200多位企业一把手（不许请假），到北大学习半个月以上，不断听取各位专家、教授的意见，特别是邀请到沈青院长、汇源集团总裁朱新礼、新希望集团总裁刘永行为大家讲述市场竞争、品牌塑造、企业管理的成功做法和经验，帮助晋江的中小企业家转变观念、开阔视野。晋江市委书记和企业老板，大家白天上课，晚上集中讨论，找观念上的不足、找思想上的困惑、找发展中的差距。

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