09年建陶卫浴发展方向四大猜想

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产品线延伸：单一还是多元?

2008年，陶瓷卫浴行业最明显的一个趋势是又有一些领军品牌开始进行产品线的延伸，从瓷砖到卫浴，从卫浴到瓷砖。成功没有定式，企业的扩张方向也没有固定规范，尤其是对想要扩张规模，尽快做大做强的企业而言。能够固守瓷砖或者卫浴单一’小天地’的企业似乎越来越少，像诺贝尔一个品牌可以做到36亿的似乎再也找不到第二家。反之，尝试瓷砖与卫浴兼做的似乎比比皆是，从卫浴向瓷砖渗透的，北有惠达，南有箭牌;从瓷砖向卫浴延伸的更多，新中源、新明珠、萨米特，马可波罗也跃跃欲试;从五金水暖想卫生陶瓷延伸的，以福建南安的几家龙头企业为代表，从南到北，大批各自领域的佼佼者都想尝试，都想有所突破。有业内人士分析，企业做这样的尝试也可以理解，从市场的角度来说，消费者的需求层次是多元化化的，总有一部分需求存在，单一和多元，各有各的优势，只要企业自身定位准确，单一不一定就会没有前途，多元也不一定就是盲目扩张。2009年，瓷砖、卫浴、五金相互渗透的趋势是否会越来越明显?还是因为’冬天’的来临而有所收缩?我们拭目以待。

品牌定位：’小众’还是大众?

虽然不断的有企业尝试，在瓷砖的产品手册里也写满了各式各样象征’品味’的莫名其妙的句子，企图让更大多数的人理解，自己的品牌不仅针对精英，也从未舍弃’大众’。但是，囿于经济水平的限制和人们对瓷砖、卫浴产品的认知，众多的陶瓷卫浴品牌还停留在’小众’的阶段，像少数极富个性的文艺片一样，只能在个别时段、个别影院做小范围放映，虽然是精品，但是缺乏观众，不为’大众’所欣赏。曾有某个排名行业前三甲的企业高层发出这样的疑问：同样是有十年左右的历史，为什么我们的品牌知名度跟一些it企业相比，差距如此之大?除了产品本身的特点外，企业对自己的品牌宣传推广不够也是重要原因。当然，这也跟企业自身实力相关，建陶企业能够做到像诺贝尔那样，敢在央视奥运黄金时段做广告的还为数不多，能够像快速消费品企业那样争相请明星代言的更是寥寥无几。2009年，到了真正短兵相接的’严寒’期，品牌知名度更大的相对更有优势在终端市场的招牌是否会更吸引人呢?是做’小众’文艺片，还是’大众’商业片?

生产和销售区域化：区域品牌还是全国品牌?

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