全球八大著名ceo访谈录

【 www.FsTaoci.Com 】你什么时候意识到自己具备了领导特质？当然了，答案取决于你如何界定领导特质。基本的领导特质是高瞻远瞩的视野还是敢于按自己的信念行动的勇气？抑或，领导特质更多地表现为激情四溢、直觉敏锐或谦逊虚心？编辑询问了各行各业的商业领袖，请他们结合自己经历过的考验，讲述什么是他们心目中最重要的领导特质，其中有些人的答复让我们颇感意外。

人们通常认为，领导者的个人事迹是其所在公司艰苦拼搏并取得成功的真实写照。如果公司遭受重创——如产品召回或者委托书之争，首席执行官的才能和勇气也会面临挑战。同样，当公司以创新或者专一化这样的特质著称时，它的领导者在其个人职业生涯中也会表现出同样的特质。在这类情形下，领导者的确会向世人展示出他们内在的特质。但正如下文所示，我们在本文中会更多看到领导者在某些不为人知的关键时刻，对自我的深刻反省。

谦逊虚心

康培凯（olli-pekkakallasvuo），自2006年6月起任诺基亚公司（nokia）的总裁兼ceo，该公司位于芬兰的埃斯波（espoo）。

1990年，我36岁时被任命为诺基亚公司的首席财务官。对我来说，这是一个巨大的挑战，倒不仅仅是因为我还年轻。当时，公司正处于动荡不安之中。虽然公司的规模已经很大，但财务状况相当严峻。我们每个月都提心吊胆，担心下个月发不出薪水。现在回想起来，那时我非常缺乏经验，因为我过去从事的是法务和战略方面的工作，没有会计方面的背景。那段时间，我频繁出差，前往苏黎世、法兰克福、东京和伦敦，试图向银行借钱。由于我们的收益持续下滑，公司开始失去银行的信任。与这些银行的交往使我感受到公司的困境，我深深感到自己是多么的孤立无援。但正是所有这些事实对我触动很大，并让我始终保持着自知之明，即使后来公司的财务状况有所好转。

无论对于一家公司还是一位领导者，谦虚都是一项重要的特质。如果诺基亚公司要持续发展，就必须苦练“外功”。它必须虚怀若谷，聆听客户的心声，寻求来自公司外部的有益建议。面对纷繁复杂的状况，它必须谦虚谨慎。尤其在目前的情况下，当人们对于移动设备与互联网融合的前景众说纷纭时，诺基亚公司不能自负地认为自己的预测就一定是最准确的。相反，我们应该看到所发生的变化，并以最快的速度做出回应。在一个管理团队中，这种回应是多元视角的产物。管理人员必须谦虚地承认：他们需要采纳他人的意见，拓宽自己的视角。

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