向西门庆学点管理

【 www.FsTaoci.Com 】什么人都有时来运转的时候。文学中的黄色代表人物、杀人犯西门庆，最近又被有些研究管理的人看中，作为企业总裁们学习的榜样在加以推介，而且为此有人专门策划、撰写了一本书，书名就是《管理，向西门庆“学习”》。

不知道《金瓶梅》中的人物们看到这个书名会有什么样的感慨。面对这本书，我仿佛觉得：西门庆在得意地淫笑，潘金莲在为当初背叛武大而窃喜。那么武大郎呢？他或许会更加自卑，同时还会非常愤怒：一个人善于经营管理，那些犯罪劣迹和流氓行为就可以忽略不计了吗？不过，这本书还真不是拿西门庆那些黄色旧闻来做文章的，研究的确实是以西门庆为主的《金瓶梅》中人物在经营管理上的得失。只谈这些，当然不必管西门庆其他的问题。

初看这本书的名字，觉得一定是一本调侃的书，管理怎么能够向西门庆学习？细看里面内容，才感到这“学习”似乎也有些道理。道理在何处呢？因为西门庆之所以能够眠花宿柳、花天酒地，就是因为有强大的财力，是他善于经营管理的结果他开生药铺、绸缎铺，搞运输贸易等等大赚其钱的同时，还能够有大量时间来搞那些“娱乐”活动，也是特别善于经营才能如此。无论从哪种角度说，西门庆都是一个管理高手。这也是该书的导言所强调的。

西门庆真是一个管理高手吗？按照该书作者分析，西门庆相当于当今时代一个大公司的董事长，这个董事长有一手绝妙的管理办法。例如他做事抓大放小的“轻松管理”法他平时同一些重要人物交往的“无事公关”法他让自己的资金充分周转不断“生蛋”企业家素质他娶女人还要带进项目的精明他同强者结成战略同盟的策略他对副总经理陈经济的控制使用的方式等等。对于今天正在为企业发展绞尽脑汁的中国企业家来说，对于更多的正在做企业家梦的青年人来说，此书的分析都不乏启示的意义。

西门庆是一个精明的企业家，但是他成功经营的同时也有一系列败笔，失败的经验也值得总结。例如，他忽略了武大郎和郓哥这样弱的对手结盟带来的风险，因此而惹来一系列麻烦他对副手陈经济防范得不够，以至于自己身亡之后陈成为了“西门集团”的大患，他不经营企业文化，所以管理团队只是一个欲望的共同体，因此发生危机之后迅速解体他的人生观彻底商化，把人与人之间的任何交往都当做交易，甚至把给寺院捐款都当做同佛祖的买卖，因此在他商业成功的同时人生已经彻底失败。这些，正是志得意满、恣意妄行的西门庆的可悲之处。此书这方面的分析发人深省。

不只是借故事来分析管理，而且此书从每一段经营管理的故事中都总结出了一句管理格言，例如“老板是网上的蜘蛛”，说的是老板要善于经营供货、销售、公关等几张“网”“解雇员工要果断”，说的是扬州广陵城的“天秀”集团苗老板发现助手苗青有严重问题，却没有果断解雇，最后被其谋害“老板要警惕被傍家所害”，说的是西门庆发财之时，周围“傍”了一群狐朋狗友，吃他喝他拿他用他，他死后这些人却立即反过来算计“西门公司”“给员工一点亲近感”，说的是西门庆以吃家常饭的方式笼络员工的高明管理艺术“危机时防止池鱼效应”，说的是西门庆在亲家“陈氏集团”破产之后，为了防止被牵连，采取了一系列有效措施，及时制止了事态向不利方向发展。书中的许多道理，都是其他管理书籍中没有涉及或没有概括的。

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