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山东地王集团总裁张剑光访谈录

   日期:2008年2月2日        整理:佛山陶瓷网

【 www.FsTaoci.Com 】山东地王集团前身是总裁张剑光从文化局领导岗位下海时创办的沂州房地产开发公司。关于山东地王集团,张剑光谈得最多的还是集团7个子公司之中的沂州建陶公司和即将投产的阳光建陶。

他说,创新是沂州建陶的生命线。沂州建陶有限公司是2003年6月成立的,凭着一股无所畏惧的精神,硬是在没有看过渗花抛光砖、微粉砖的情况下毅然生产的。随着时间的推移,陶瓷产品是做出来了,但拿到到市场上一看,还是有不小的差距。他们发现了自己的不足之后,就出台了双赢与双超的举措。双赢就是不管企业发展得有多快,都要一步一个脚印走,而不能盲目发展。要管理好团队,让大家感觉到有很强的归属感。对外经营好市场,对内规范好管理,是企业自身的双赢。企业做出好砖,获得竞争优势同时推动进步,这是整个行业的双赢。双超就是想成功,就要实事求是,分步为营,踏实迈出每一步。要让社会效益、经济效益最大化。因为山东缺少标杆性企业,要找出中国最大的品牌,先模仿,后超越,最终既能超越别人,也能超越自我。经过了上面两个层面,企业得到长足的发展。目前,地王已有9条陶瓷生产线,是山东第二大产陶区临沂最大的生产企业。原料的把关、好的配方和设备、最佳的营销模式、独特的企业文化等,都使得产品一次次升级换代。除了产品创新,技术创新更是不可或缺的。沂州建陶一发现有最新设备的情况,都会率先引进。采用最先进的设备与工艺,在生产中致力于实现新技术与原有技术的融合,使产品制造技术得以持续提高。公司的砖压机一直从意大利进口,其它设备也具有国内一流水平。为了把山东牌子打响,公司专门设立了试验研究室,并特地把一条窑炉作为专用窑炉。

2008年是临沂罗庄陶瓷产品升级年,地王的建陶业更有大动作。如果说沂州建陶前期的产品是靠量取胜的话,那到了现在就是质的突破了,也就是品牌的树立了。在已占领市场的前提下,开始向提升产品档次方面发展了。通过三年多的市场积累,公司在生产和销售方面也不断成熟,经销商也很依赖公司了。现在公司提出产品优级率,生产经理抓产量,工程师抓外观、质量,宁愿损失产量,也不能影响质量。之所以要再成立阳光建陶,也是为产品升级考虑的。对此,公司准备从以下几个方面入手推动品牌建设。一是继续在产品上创新,外观和质量达到最优二是培养一批好的操作工人,在源头上提高产品的优级率三是在营销方面实行vi系统,对经销商进行全面培训,并依靠媒体引领品牌的打造。

2007年9月27日开工奠基、定位于建陶产业群的临沐工业园,更是地王建陶业发展的延续。它的建设,将一举成为全国最大的建陶生产基地之一。园内将建设32条高档地板生产线,2008年初一期工程6条陶瓷生产线投产。山东陶瓷品质和附加值都不高,还面临着诸如像佛山因环保、节能减排问题而迁移生产基地的现状,对此地王建陶业将采取多元化的发展战略。正如中国建筑卫生陶瓷协会丁会长评价的一样:“地王集团的崛起,代表了山东和江北地区建陶行业的全新方向。”

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【链接】 张剑光 ,阳光建陶 ,山东地王集团 ,沂州建陶公司 ,

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