略论策划及企业策划

有特定目的是策划的第三个特征。凡是策划都有特定目的，这个目的可能是要把一件事情或一项事业干成，可能是把一件事情或一项事业干好，可能是把一件事情或一项事业尽快地干成干好，可能是把一件事情或一项事业用较少的投入干成干好，可能是为了把一件事或一项事业干得又好又快又省。达到不同的目的需要不同的策划，达到高级的目的需要高级的策划，达到多方面的目的需要多方面的策划。

根据上述定义可以把策划分成很多种类：按领域划分，包括经济策划、社会策划、文化策划、政治策划、军事策划、外交策划、生活策划等按空间划分，包括国际策划、国家策划、地区策划、社区策划等按时间划分，包括短期策划、中期策划、长期策划等按单位划分，包括企业策划、院校策划、协会策划、机关策划等。

企业策划是企业为了达到特定目的而对相关事物进行优化组合的智力性活动。企业策划包括发展策划、研发策划、营销策划、改制策划、管理策划、广告策划、形象策划、采购策划、物流策划、项目策划、投资策划、融资策划、增产策划、节支策划、清欠策划、还债策划、公关策划、合作策划、会议策划、活动策划、网站策划、抢险策划、集团策划、公司策划、部门策划、车间策划、班组策划、学习策划等。

企业的许多事情都应该策划。通过策划可以把本来不可能办成的事办成，或者把本来不可能办好的事办好。要克服对策划的片面认识，不要把企业策划局限在营销、广告、形象等少数几个方面。企业的每个部门、每个工作人员都可以策划。要克服对策划的神秘观念，不要把策划看作是策划专家的事，每一个人只要肯动脑子都可以搞策划，只不过策划水平存在高低差异，而策划水平可以通过锻炼得到不断提高。企业大事需要认真策划。要克服事无巨细的工作方法，不要眉毛胡子一起抓。要舍得在基本策划上下功夫，把基本问题策划好了再策划具体问题。

由于策划工作是一项智力性较强的活动，而每一个地区、部门或单位没有必要也不可能拥有每个方面的策划专家，所以应该倡导鼓励策划活动职业化、专业化，就是说要加快策划服务业发展。为了加快策划服务业发展，摆在每一个专业策划机构、每一名专业策划人员面前的重要任务，是尽快提高策划能力而不是追逐名利摆在每一个策划协会面前的重要任务，是搞好会员服务、加强行业自律而不是急于创收摆在地方政府面前的重要任务，是研究制定鼓励包括策划协会在内的各种新兴行业协会发展的政策措施，而不是单纯强调自收自支。

作者孙延海简介：天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、企业及区域发展战略研究工作者，曾荣获“2004年度中国管理科学杰出研究者”称号。近10年专门从事企业及区域发展战略咨询，已完成44个咨询项目已撰写100多篇关于企业发展战略的文章，被国内100多家报刊、杂志、核心网站发表或转载，其中54篇被国务院发展研究中心信息网使用。开创了国内特色培训课程—企业发展战略原理，已经对700多企业（集团）主要领导进行了培训并受到高度评价。

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