家居企业如何化解人力成本上涨

在与一些家居销售人员聊天的过程中他们表示，自己最关心的是每月拿到手里的钱到底有多少，并不是签不签合同乃至签怎样的合同的问题。而劳动合同法“对于工资怎么计算规定并不明确、各地的计算办法也比较混乱，比如基本工资、奖金、津贴是不是都要算入‘工资’？可能大多情况下是没有计算在内的。”林教授如是说。

劳资关系调整背景下家居企业路在何方？

过去的十多年是家居产业快速发展的时期，面向未来家居业的发展模式也将由数量扩张转变为以提高质量为主导。在这种背景下，劳动合同法的实施也从一个方面为行业发展的品质提升提出了要求。家居企业必须抛弃以低廉的人力成本为条件谋取利润的发展模式。

彼得·德鲁克管理学院一位培训老师采访中谈到，“部分家居企业因新劳动合同法造成的用人成本提升而陷入困境，问题的核心在于企业本身不够强大。即使没有新劳动合同法，这类企业也会在其他危机中垮掉。”特别对于出口型家居企业而言，当廉价劳动力资源成为过去，如果企业的创新能力、品牌优势和技术含金量不能迅速得以提高的话，比较优势将会大大下降、参与国际竞争的能力将面临严峻考验。林嘉教授也谈到，目前一些非常微利的、靠雇佣廉价劳动者获得出口优势的企业以及行业，并非未来国家发展所要鼓励的。它们目前在城市化过程中对于安置农村剩余劳动力是起到了一定的作用的，但是不能代表一个国家的产业发展方向。这些企业需要不断地优化升级、调整自己的发展策略，应考虑到未来的发展提高产品或服务的技术含量，从而获得生存与发展的空间。

当然，在采访中也有一些企业乃至劳动者对于劳动合同法能执行到什么程度存有一定疑问，有人提出过于宽松或过于严格都将失当。“劳动合同法有些地方还可以做出更细化的规定或者不明确的地方还需要进一步明确，但是法律是有规范性、约束性的，实施后是有规范效力的，作为企业和劳动者需要在这样的法律规范下完善自己的行为。”在采访的最后林教授也表示，“劳动合同法不是不能修改，但是需要有一个过程。”（来源：北京晚报）

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