2008年家居业赛跑开始

中国家居企业数千家，究竟如何才能吸引投资公司的目光呢？面对多数企业老总的好奇，业之峰装饰总裁张钧和徐新以现场模拟洽谈的方式揭晓答案。“经营模式是否可以复制”、“年效益增长率是多少”、“扩张方式是直营分店还是加盟店”……用徐新的话说，这些因素既是投资企业重要关注点，也是家居企业成为品牌的关键，因此企业必须自己先做好充分准备，不能坐等资本上门。

企业扩大规模风头正劲虽然中国的家居生产企业有5万多家，家居行业每年的整体销售额都稳中有升，2007年，扩大企业规模、积极打造品牌也就成为家居企业以及行业发展的第三大“印记”。一个个活生生的创新举措，使这一“印记”显得极其深刻。

首先，美驰门窗在今年就大手笔地投入到上海生产基地和北京新工厂的建设中，其中占地近5万平方米的新厂已经投入使用。对于多数还停留在作坊式生产的中小型门窗企业来说，美驰的大动作可是不小的压力。在美式家具领域占据上风的美克美家没有停止前进的脚步，在完成年销售额26亿元的目标后正积极打造中国的零售品牌。按照美克美家中国区总经理赵革的说法，美克美家是凭借出口发展起来的，现在要以零售品牌的姿态重新进入国际市场。“以前是企业，现在是品牌。”

此外，博洛尼装饰虽然以时尚和原创设计“横行”市场，但面对消费者越来越挑剔的“口味”和家居智能化发展的趋势，企业不断向高技术施工手艺挑战，以核心竞争力来规避竞争的残酷。据博洛尼总裁蔡明透露，目前已经中标中央电视台新大楼100米高的刮墙系统，这是迄今为止世界上最高、最复杂的刮墙系统。

其实，企业发展是各有各的道路，不一定非要比拼企业规模和经济实力，有时候核心竞争力也会让业界刮目相看，让消费者认同你的产品。就如同东易日盛董事长陈辉总结企业能够发展到现在的最大经验是：核心竞争力，“如果做个性化家装，没有人能跟我比”。

（刊于2007年12月13日北京商报《家居产业》商报记者王格）

文章引用自：从传统的750，改为了950的呈现方式，用一种新的模式来解读我们生活中的家居。更用行业的角度对家居进行了划分。用产品，加互动，加新闻的方式体现家居。同时突出了新浪家居的另一个重点－商业步伐。

2007年已经离开了。我也同样送走了我在新浪家居2年半的历程。新的挑战和努力，以及梦想希望在2008年可以实现。一直以来，我们都用顽强和毅力在拼搏和奋斗，也许很多人还觉得我们不具有竞争力，甚至很多业内人，并非看到我们潜在杀伤力，希望2008年新浪家居不让大家失望。

本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]   [ 3 ] 

【链接】 门窗企业 ,275×275 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。