东莞镇念好你建材节能降耗“三字经”

【 www.FsTaoci.Com 】以传统水泥建材生产为重点的东莞镇，在企业发展的过程中，念好“理、改、限”三字经，节能降耗，走上一条良性循环发展的新路子。

“理”即理顺生产车间与车间，总调度室与各科室之间的关系。投资2.5亿元兴建的荣安建材有限公司，在企业的管理中，借鉴邯钢的“倒逼成本”机制，努力搞好车间与车间的衔接，并组织各科室联合办公，将节能降耗的任务层层分解到车间、科室。大至机械的维修与保养，小至节能灯的开关和空调的使用，都建立了严格的奖惩制度，与职工的工资和奖金直接挂钩，既节约了生产成本，又增强了职工的主人翁意识。

“改”即改造高耗能设备，实行集约化经营。作为已有三十多年生产历史的东莞水泥有限公司，原有的设备老化，耗能高，使企业的生产成本一直居高不下。去年以来，该公司立足现实改造了两条水泥生产线，并更换了老式球磨机，引进水泥先进工艺，利用电厂粉煤灰、钢厂水渣等进行资源回收利用，大力发展循环经济，实现了立窑水泥的环保生产、达标排放，在不改变耗能的前提下，一下子使产量提高了16%。

“限”即严格限制技术含量低、耗能高、环评不达标的企业及生产线的开通。该镇有丰富的石灰石资源，从而一度形成投资水泥建材的“洼地”效应，政府本着既要金山银山又要绿水青山的精神，对企业进行摸查的基础上，建立严格的考核审批制度对那些经济效益虽好，但耗能特高，污染严重的企业在完成技术改造前严禁开工，对那些土法上马的高耗能企业一关到底，决不手软。

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