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分公司还是代理制更有优势 专访恒洁卫浴刘健豪

   日期:2008年3月12日    出处:焦点房家居网    整理:佛山陶瓷网

【 www.FsTaoci.Com 】中国居家行业顶级年度思想论坛--“中国居家新视角·第三届居家论坛”于3月8日在在杭州开启大幕。本次论坛由搜狐网、家居网主办,邀请了国家相关政策部门、著名经济学家、著名投资公司、中国居家业精英,探讨全球一体化背景下的中国居家业未来新趋势,就中国居家产业如何应对风云变幻的国内外市场进行深度探讨、批判及群策群智。陶瓷卫浴行业很多知名企业派代表参加了本次论坛,在居家论坛现场,家居网记者采访了恒洁卫浴市场部经理刘健豪。

家居网:跟行业里面其他企业不同,恒洁是以分公司模式为主,而不是代理制,你们当初为什么会选择这样的模式呢?

刘健豪:从一开始的时候,这个行业一些企业也是这种模式,在我们进入这个行业之前,一些企业走过的一些路,对我们是很有帮助的,后来在实践当中我们发现,分公司为主的模式对我们整体品牌的推广力度、执行力度起到很大的帮助,而且恒洁这些年走过来,也取得了一些有目共睹的成就,对于这个模式我们自己也在总结。

家居网:你们有没有考虑过也大规模的实施代理制?

刘健豪:我们现在是两条腿走路,两种模式相结合。

家居网:一些潮州出来的企业,对于品牌不是很重视,而且比较避讳说自己是潮州企业,在这点上,恒洁为什么跟他们截然不同?

刘健豪:其实我们的出发点很简单,一个刚好有这样一个意向,而且潮州企业不是说品牌意识不强,只是还没有找到合适的途径。其实严格来讲,我们是唯一的横跨两个产区的卫浴企业,潮州是一个重要的产区,潮州的卫浴产品从全国来讲在产品、质量这些方面都还不错,佛山这块有传统的做陶瓷的优势。

家居网:当初是怎么想到从潮州搬到佛山这边来?

刘健豪:其实也不是搬或者跑,现在佛山不是也有产业转移这样一种方式吗?佛山有自己的地域品牌的优势,它不是一个企业两个企业做起来的,有周边很多的上游下游企业,以前叫产业链,就是上游和下游,整个产业发展的比较完善。我们现在是跨潮州和佛山两个产区。

家居网:一些原来以卫浴为主的企业开始尝试做瓷砖,恒洁有没有尝试过做一些比较整体的配套,还是说目前只是想专注于卫浴产品?

刘健豪:目前还没有这方面的计划。以前提到卫浴行业,我们简单来讲分了好几大类,像传统的洁具,浴室,像整体房的淋浴,原来是两个不相关的东西,现在也交叉了,可能下游有一部分产业向上,原来是以洁具为主的,现在也向其他的产业扩张。

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【链接】 刘健豪 ,恒洁卫浴 ,新潮传媒 ,

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