从大家居看陶瓷 混战中的群雄并起机遇多于挑战

生产已居于世界前列

在人们以往的印象中，可能陶瓷行业更多的是与日用陶瓷产品联系在一起，在水与火的交融中进行着手工作坊式的生产，事实上，现代意义上的陶瓷行业已经是标准化的工业生产，而且自动化程度日渐提高，全国各个产区也许因地方特征的差异而保持着不同的管理方式和企业风格，但是在对技术的追求和新产品的生产上却有着惊人的相似，这也导致了产品风格的雷同，量足够大但是不够精，虽然不够精，但是产量够大而且具有相对明显的价格优势，这使得中国陶瓷产品也国外相当好卖，但是也屡屡遭受反倾销诉讼，而很多出口产品仍是以贴牌为主。地产大佬潘石屹曾经举过一个例子，早在七八年前，soho现代城配置家具的时候，从意大利漂洋过海运来的家具，最后发现是中国制造。很多陶瓷产品没有办法打上明显的产地标记，如果可以，很多消费者会发现家里的toto马桶也是中国制造，所以，本次居家论坛，有业内人士指出，中国的陶瓷企业缺乏的是市场营销的思维，制造环节已经很优秀，完全可以说已经走在世界前列，但是缺乏整体的品牌包装和营销的思维。因为仍然有大量没有品牌的企业存在，甚至在某些地区仍然生存的很好，给一些企业带来一种侥幸心理，粗放式的管理和营销仍然可以生存，为什么要选择另外的操作模式呢？思想观念的束缚和忧患意识的缺乏使一些企业徘徊不前，但是也有一些企业已经意识到国际化管理和创新的重要性，开始尝试更为先进的管理模式和运营模式。

虽然有很多优势，但是陶瓷行业也有自己的软肋。

创新意识和设计仍是弱项

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个行业要真正发展起来、受到全世界的尊重，最关键的是要有创新意识。“任何一个行业要发展起来，必须要有创意。而在任何一个行业内要成为领袖，创新意识是必不可少的。”在跟一个家居企业老总的对话中，地产大佬潘石屹这样表示。

居家行业各地大佬齐聚杭州，也不约而同的对于创新一词感慨良多，提到创新不能不提到到设计。一个中国的木匠到米兰看到一个设计，从他做出模型送回中国，生产加工后送回米兰，可能只需要一个月的时间，而且与原作做得是一样一样的。而中国的陶瓷企业看到一个产品后也可以很快就复制出来，这也是一些国外展会不欢迎中国陶瓷企业参观的重要原因，出于保护本国产业的目的面对中国企业严防死守。虽然模仿速度惊人，产品可以跟国外做的一模一样，但是鲜有自己的创意和设计，从总体上来看，家居行业仍然是缺乏创意和原创设计的，模仿和抄袭仍大量存在。但是，在陶瓷行业这一点在逐渐改观，也让我们看到了希望，国内的陶瓷企业开始逐步创新，比如蒙娜丽莎和马可波罗，以及冠军瓷砖和诺贝尔等，一些潮州的洁具企业也在努力尝试创新。相对于技术和产品上的革新，本次居家论坛鹰牌控股的总裁张孟友博士特意指出了一点，即营销的创新，要有全面营销的意识，不能局限于只是策划一个活动或者是做一个事件，应该是发动企业全体人员的营销创新，这样才有可能实现“中国制造”到“中国创造”的飞跃。在某些产品和技术已经领先的前提下，如果能够以创新的营销模式对企业品牌进行包装和提升，无疑将为企业的长足进步插上翅膀。

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