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中国住宅未来8大卖点 |
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日期:2008年3月27日 整理:佛山陶瓷网 |
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再次,房地产市场垄断的格局并未形成,兼并、淘汰、重组有待时日。许多房地产市场,因此也左右不了当地的房地产价格。因此,由于上述许多市场条件的不成熟成本竞争的阶段尚未到来。房地产价格大战只能是蓄势待发。其实,价格大战何时爆发不重要,重要的是如何洞察先机地去发现未来的危机问题。成本与管理是未来房地产竞争的必然趋势与竞争焦点。 目前,因为成本要素的重要性尚未凸现,所以,管理还没有深入到这个层面。但现在未雨绸缪练内功,去适应行驶目前房地产竞争的快车道。要为企业长远的发展去管理,不要为眼前的利润去管理。在我所接触到的发展商中,企业管理实在存在不少问题。不说预期利润在开发过程中缩水,就连产品质量本身也难以得到保证。 概括起来,房地产企业在迅速的发展过程中,存在主要问题如下 企业目标问题 土地的稀缺性与土地市场运作的不规范性,制约了开发商对企业实现目标的明确性。有些老板自己也弄不清,房地产还可以干上几年有些老板只考虑五年之内的事儿,有些老板不知道怎样去做五年以外的事。朱元璋还有“高筑墙、广积粮、缓称霸”的目标与规划。朱元璋是:手中有粮,心中不慌。我们的开发商:手中无地,他也不慌。完全忘记了,研究土地的开发成熟情况,是开发商最要做的事。当然,不想做品牌的企业另当别论。 企业组织问题 房地产企业发展极快。有些房地产企业的组织架构跟不上市场竞争变化的要求,尤其是人才跟不上要求。当年的三湾改编,支部建在连上,是共产党对军队的组织改革,它为中国革命的胜利奠定了基础。但在我们房地产企业中,以营销为中心的组织架构尚不明朗,自产自销还相当普遍,营销成本配比不合理。 企业指挥问题 不少发展商老板是全能角色。兴趣来了,他还想创意几句广告词。房地产老板有两项任务是要抓的:“找好地,当好裁判”。手中有地,心中不慌才能编制出企业长期的发展战略规划,才能在开发实践中有舞台地去塑造企业品牌。房地产领域门槛低,有钱、有关系就能有地,有地就可以干房地产。但是,进了门槛,每道门都不好进都是专业性极强的作业。因此,进了门槛的房地产老板,去当裁判就行了。设计院.代理公司.广告公司,如果谁在“场”上踢得不好,就换下场。不要急了眼,冲下场去跟着踢球,这就破坏了游戏规则。 问题的存在,在迅速发展与崛起的房地产企业中是正常的。这就需要我们的开发商及时应对变化的竞争环境,努力创新管理方式,在拦不住的住宅产业化的竞争环境中,高瞻远瞩,练内功。依据工程价值学的原理,实现功能比的最佳成本构成,加强企业的全面管理,在住宅产品的市场竞争中,谁的成本低,功能价值比最好,旦管理一流,谁就笑到了最后,谁就竞争得最好! --End-- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com 本文分页: [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] 本文章内容仅供交流和参考,佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识,我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。 上一条:> 搜房网团购成功后的思考 网络营销时代悄然来临 下一条:> 中澳协会进行建材行业交流 > 西部绿色建材市场潜力巨大 > 沁园春陶瓷 豪臣瓷砖 金陶瓷砖 陶瓷总部经济 长安陶瓷 |
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