建材家居企业得到资本市场的支持还非常少，但是空间是非常大的

挑选性情相通的如意资本郎君未来才会美好和睦

资本和企业一样有自己的文化和运作模式，家居企业在和资本进行合作的时候，必须要慎重。选择了正确的资本，那对于中国的家居企业来说，犹如春蕾遇到细雨，润物细无声，蕴藏了无限的生机。万一失足，那就如同性情不和的夫妻，无休止的争吵纠缠，带来的是最后的分道扬镳。

雷士照明总经理殷慷在资本的选择上显得相当的理智，殷慷谈到，“资本不仅仅是钱，资本还包括国际的经营理念和管理模式。所以面对资本，就有合适不合适本企业的考虑，在中国这样一个充分竞争，但是又非常有机会的市场当中，不是说所有的资本都是合适的。我觉得这是家居品牌商在面对资本的时候首先要考虑的问题。

和资本有过很多接触的老板电器总经理赵继红也非常赞同这一观点，赵继红指出，“不是所有的资本都是好的，钱是个好东西，但是适合不适合企业的发展很关键。资本进来都是合作伙伴，只有有了相同的理念才可以相互选择，才可以走到一起来，也只有这样，二者之间才可以更好的合作和为消费者提供更好的服务。”

资本是不是家居行业的《围城》安信最有发言权

安信地板继2006年5月获得凯雷集团2750万美元投资后2007年9月有获分众传媒联席董事长虞峰在海外创立的strongmedia857万美元的投资10月磐石基金(pantheonventures)携手美国凯雷投资集团再次对安信斥资1500万美元。从十五年前一家不起眼的温州民营企业成长为今天玩转国际资本魔方的实木地板行业领头羊的安信集团，安信的发展轨迹让家居企业的帝国梦想开始滋生。

安信地板副总裁陈红说，“安信地板在06年完成了首次注资以后发生了两个最明显的变化，一个是安信在中国市场的整个销售模式发生了一个巨大的变化。作为一个地板的销售商，之前我们在国内的几百家店面全部都是专卖店。但是，07年我们的战略发生了巨大的变化，我们和国际建材超市巨头开始有很好的合作。在07年，安信地板仅仅在中国的建材市场就已经进入了200家店面，占到我们整体销售超过25%的份额。通过这样的合作，我们深切的感受到资本的好处，因为有了资本的介入，我们才可以和这些巨头建材超市合作。同时，这些巨头建材超市的扩张也带着我们安信地板进行了同步的区域扩张。

另一个是人力资源的变化，资本的进入对于我们企业人力资源的触动非常大。大家都知道，资本看重的是企业更持续的发展，结合持续的发展看重利润的增长。几次的资本进入以后，安信目前的高管层，包括公司总部办公的人员现在已经是美国籍、加拿大籍、台湾、香港各国各地区的人都在一起共事。不断吸引人才进入，对我们企业的发展也至关重要。”

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