只有高利润企业才能做大做强

【 www.FsTaoci.Com 】从有毒玩具到有害睡衣，中国被召回产品的名单还在一个劲儿加长。据官方统计数据显示，迄今为止，受到召回影响的产品案值7亿美元。别让中国制造成为劣质品代名词，如何改变“中国制造”在世界的形象，已成了中国企业家亟待解决的难题。

企业形成高利润的几种模式：垄断行业、高科技含量、品牌知名度、资源占有、人才资源等。高利润主要来源于创新所带来的优势，是否具有把握机会所要求的核心竞争力才是关键。今后市场的机会将变得越来越少，而且控制机会的竞争确实越来越激烈。如果一个组织没有充足的资源、组织文化和核心竞争力，机会可能变为零。

中国许多具有国际背景的外贸企业，大多是贴牌生产（oem）厂家，英文直译为原始设备制造商，但其基本含义为定牌加工，俗称“贴牌”。具体说就是：本企业的产品有市场有渠道，而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产量销量，或为了降低新上生产线的风险，或为了赢得市场时间，通过合同订购方式委托其它同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标，这种委托他人生产的合作方式即为oem。又叫定牌生产和贴牌生产，最早流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值。做oem，最大的好处是产品不愁出路，最大的坏处则是企业处在产业链的最低端，分得的利润极低。

经济学中有一个著名的效率工资理论，揭示了劳动者工资水平与工作效率之间的关系。该理论认为，如果支付给劳动者比市场所出工资更高的工资，企业反而能取得劳动总成本最小、利润最大的效果。支持该论点的原因有很多，美国经济学家戴维·罗默列出了四个最重要的原因：更高的工资能增加工人的食物消费，改善工人的营养状况更高的工资能提高工人的努力程度更高的工资能提高工人其他方面观察不到的能力更高的工资能培育出工人对企业的忠诚。

1914年，福特汽车公司决定将工人的工资从每天2.5美元大幅提高到5美元，这样的工资比当时制造业的平均小时工资几乎高出了一倍。绝大多数人预测，高昂的工资将很快压垮福特公司。然而，事实正好相反。福特的高工资战略取得了极大的成功。据估计，就在实施新工资政策的当年，福特公司的劳动生产率提高了51％。正是这种突破传统思维定式和大胆的创新行为，亨利·福特也因此被称为美国“20世纪的工业之父”。

低工资带来的直接后果就是可能使工人丧失工作积极性，产生“偷懒”行为低工资难以提高工人对企业的忠诚度，使人才流失严重低工资缩短企业的寿命。有研究表明，欧美企业的平均寿命是40年，但中国的企业特别是民营企业的平均寿命只有不到3年。对中国企业家来说，转变观念刻不容缓。因为低工资制度也许会带来一些短期利益，但并不利于企业的长远发展。

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