中国居家新视角第三届居家论坛 对话中国居家产业的后奥运经济时代

确实你说从家具制造这块的比例来看，一个十亿的投资在这个行业是很大了，但是如果跟电信行业来比较这个比例是非常小的，但是家具这块有它生存的空间，我个人认为不要去强调一定要高度集中，不可能的，因为中国这么大的地域和民族，这么多人的要求，包括新生人类文化背景都不同，需要不同的东西出现，甚至从地板角度上，需要几十块钱到几百块钱到一千多块的地板都可以用，家具从一万多、两万多到三万都都可以要，不可能要求所有企业都集中到一块，只能是往上游走或者是往下游走，通过终端渗透，从我们企业发展这几年来，我们是得益于资本市场，我们在往上游走，也准备往下游走，包括国际资本市场我们要借助资本市场，中国家具企业要做大做强，不介入资本市场是绝对不可能的。

【莫春】：那究竟该去什么样的资本市场？我知道国内要开发主板市场，想听听赵老师的建议？

【赵晓】：这个问题我暂时不谈，我想谈另外一个问题。刚才听了吴总讲了，我在想我们家居行业跟房地产行业还是有点同的。房地产为什么降价？有很多因素，观望等等，其中一个是政府的保障房，包括经济适用房、廉租房，两限房，这些供应增加了，对中低档的商品房形成了价格压力，现在房地产进入了“双核”时代，这批房主要对中低档的商品房形成了一个价格压力，所以它要降低。但是这个对家具行业没什么问题，家具行业来说，无论是开发商提供的房子，还是政府提供的保障房，对家居行业都没有影响，因为都要买家居，都要住，实际上只要是制度性的，只要你买的房子都会产生家具的需求，不管是谁提供的。这是跟房地产不太一样的，假如说房地产行业挤掉一些泡沫和虚假性的需求，整个市场受到一些影响，但是由于自住性的影响，所以需求不会减少太多。

有一些家具企业已经上市，形成了一些资本的竞争力，我们希望在这个洗牌过程中是洗别人而不是被别人洗的，要有战略性，很多人认为，比尔盖茨在技术上不是一个了不起的高手，比尔盖茨了不起是在商业天才，最伟大就是建造了ibm最初的30秒钟，而且他跟ibm要的条件是很低很低，几乎可零价格写这个操作软件，这个是比尔盖茨一生中最重要也是最伟大的30秒钟，由于这个30秒钟，ibm非常满意，就跟他合作了，然后他就成为了全球的操作系统的标准，所有人买他的操作系统必须掏很多很多的钱，他就起来了。实际上比尔盖茨就是抓住了一个战略性的机会，我们准备要洗别人，而不是被别人洗。而且我们已经有资本的实力了，我建议大家关注一个战略性的机会，可以将住宅产业化，前面讲房价要降，对很多开发商来说这个简直没法做了，招牌挂对很多中小开发商实际上是敲响了警钟，最近的万科的洗牌，实际上为很多的开发商敲响了警钟，他们就觉得没法做了，但是我们看到这个行业没有倒下，一些住宅产业化在这方面做好的企业他们会异军突起，最近我看了一家工业企业，他告诉我们，万科现在做的还达不到他们98年的产品，而他们已经做到第六代了，他们花了十年做到了第六代。完全是用工业的标准，而每个空间都算计非常准确，可以节省30%的空间，同时节能能够节省60%以上，住在这个房子里面很暖和很舒服，根本不需要多大的空调。同时开发的密度只相当于普通的建筑开发的三分之一的空间，有这个优势它的成本一下子就降下去了，别的开发商觉得这个市场很难做，他反而觉得开发商的利润简直太高了，而且这个东西已经定型了，别人要做这个很难的，这里面有一个技术的门槛。现在他反而在市场不好的时候，是住宅产业化是他发展的非常美好的机会，他今年计划做到300万平方米，三年之内做到一千万平方米，所以我们大的家居企业，特别是有实力，有可能成为未来中国住宅产业化领袖的企业跟他们看齐，我们向上游走，不见得我们向上游走，我们可以向下游，也不见得我们去做下游。我们一块去创新，一块去解决，有可能会赢得更多的机会。

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