莫让“商学院”成了“殇学院”

一是坚持“干什么学什么，缺什么补什么”。很多人有经验，但有些过时的经验正是企业前进发展中的绊脚石。在培训中，商学院要引导员工反思：对当代先进的理念知道多少？理解多少？实践了多少？针对自己的实际能够找出多少差距？今后要如何改进？为此，商学院要抓好员工基本素质和岗位能力的提升，大力提倡员工的自我学习和在岗学习。

二是引导规范用工管理，规避市场风险。坚持“高效运行、满负荷工作”的原则，精简机构，压缩人员，大幅度提高人均创收创利水准。为此，商学院要认真协助企业抓好用人规划，加强专业指导和监控，规范日常人事运作，注意改善工作方法，提高工作效率。

三是促进用人机制，增强队伍活力。商学院一般是在企业人力资源部主持下开展工作的，人力资源部可以利用这个平台，强化以价值观念为导向，以责任承担为基础，以利益回报为驱动的激励机制，并有意识的在培训工作、重点项目工作中考察评估、培养提拔干部。同时，要活化内部人才资源，解放思想，打破顾虑，辅助各部门及班组实行长短期结合、专兼职结合的轮岗制，使年轻员工在实践中丰富阅历，锻炼成长。同时，搭建内部竞聘平台，促进人才纵向、横向有序流动，让更多合适的人找到自己合适的位置。此外，配合做好员工的个体成长和职业生涯设计，使其与企业的可持续发展得到最佳的结合，促进企业与员工双赢发展。

办“商学院”是好事，但怎样办才能为企业大发展推波助澜，我相信只要我们去思考，总会找到更好的办法。天歌

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