地板行业08年开局遭遇＂熊市＂ 三大经营模式重塑格局

“现在世界各国都十分注重对森林资源的保护，原材料会越来越贵，所以以前一些以生产实木地板为主的企业也开始转向实木复合和强化复合地板，甚至是竹地板。”李会长说，“第一，这样做没有超出地板这个大范围，企业容易把握第二，增加一个品类就意味着增加一条生产线，如果企业有这样的精力，就可以向其他领域扩展。当然企业在增加一种地板品类之前肯定要做市场调查和可行性分析。”

经营模式二：分家居体验消费一杯羹目光瞄准泛家居

现今的消费者不仅注重产品和服务带来的功能利益，更注重购买产品及服务过程中所获得的符合心理需要和情趣喜好的特定体验。在产品或服务功能相同的情况下，“体验”成为关键的价值决定因素，是消费者作出购买决策的重要依据。

瑞嘉木业家居体验馆

一项调查显示，2008年，北京消费群体从传统的局限于稳定耐用等功能需求转变为向既要求品质过硬，健康环保，更注重于体现家装风格效果，注重地板和家具的风格搭配，注重个性喜好的多元化和家居风格的品位化。而装饰行业一直延续着单一品种经营的模式，有一定的局限性，在某种程度上制约了行业的发展。瑞嘉家居体验馆率先打破传统，为消费者提供了全新的家居购物体验。

今年3月29日在哈尔滨亮相的全国第一家瑞嘉家居体验馆，该种家居体验式消费集地板、整体衣柜、家居饰品于一体，属多功能一站式体验中心。这家起初便命名为木业有限公司的企业开始涉足家具行业，这表明了一些地板企业向相关行业渗透的决心。

作为国内第一家地板企业像整体家居迈进的开创者，其赢利前景还有些扑朔。但是瑞嘉木业公司营销总监刘宇满怀信心地说：“看整体的经营回报，瑞嘉家居体验馆计划四月底开到十家，年底开到50家，开业后会不断尝试、改进和完善，带动区域市场”。

经营模式三：完整产业链，促进产业升级

对于地板行业企业来说，要获得生存空间就必须实施运用可持续发展资源的取材和育才模式，选择资源节约型的产品，引进或自主研发新的核心技术，通过不断地创新引领国际竞争优势，才能成就中国制造的品质核心。

圣象地板通过既有的经营以及与国际一流品牌的战略合作，在当今国际市场上占领了一席之地。但如果要保持这样的竞争力，就不能仅仅满足于目前的现状，必须拥有一支具备更高水平的研发机构。为此，圣象建立了规模庞大的丹阳木业研究中心，拥有20多名在地板制造的各个领域专门从事开发工作的国内外顶尖设计师。相信在未来，圣象可以通过这个“嫁接”迅速获得国际市场的空间，为圣象国际化战略的进程注入新的成长基因，由圣象所引领的中国制造不仅仅是品质信赖，更能在健康标准、制造技术、款型设计、安装方式、节能环保方面大有可为。

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