金意陶董事长何乾：差异化体育营销 金意陶联手切尔西树品牌高度

记者：有没有考虑到金意陶上市？

何乾：社会发展越来越规范，资本的作用也越来越显现，我们也在规划着准备上市，已经在做前期的准备工作了。争取两到三年之内上市。

记者：你觉得现在中国的陶瓷行业处于一种什么样的阶段呢？

何乾：这次上海的展会就可以看出来，上海的展会整体的水平跟意大利和西班牙的距离越来越近，跟原来的比有非常大的进步，说明了设计的理念，产品的创新，包括一些品牌的文化的清晰度等等都有非常大的提升。所以中国的陶瓷行业从目前的产量上来说，我们占据了世界产量的60%，它正在逐步成为世界的第一，中国本身的陶瓷也在不断的进步，我觉得它处于一个快速的发展阶段，品牌的作用越来越显现。企业的文化也在显现出来，成本因素越来越弱化，跟消费者的距离越来越接近，这是陶瓷行业目前的现状。

记者：中国企业的优势和劣势是什么？

何乾：国外的专业化程度是很高的，它的设计、原料都是非常专业化的。我们在某些方面跟国外的企业相比，人家的创新会关注于一点，我搞设备的创新，搞原料的创新，而中国却要照顾到很多的面。

记者：金意陶在陶瓷行业扮演了一个什么样的角色？

何乾：我们希望在品牌建设，在文化的创新，在市场的营销方面会让整个行业有所启发，能够推动这个行业的发展，这是金意陶现在的角色。

记者：你觉得金意陶有什么样的市场定位？

何乾：我们的市场定位是非常得到的，使我们的消费者和设计师所认同的。

记者：金意陶在哪些方面需要改进？

何乾：一个是我们在整个品牌的经营方面，比如说我们看汽车行业，想到奔驰，就会想到它的尊贵，想到宝马就想到它的价值，想到沃尔沃就想到它的安全。我们的瓷砖在文化方面并没有落定。这个方向不明确。所以我们在未来会落定，会清晰，会和消费者进行互动，这是我们现在要做的。第二个是在产品方面，应该说虽然金意陶的产品在国内同行业处于领先定位，但是跟世界的陶瓷企业来比还是有一定差距的。通过国内外市场的开拓，包括国外技术理念的辅导来拉近意大利的差距。在营销的过程当中，我们更要转变我们的理念，不是卖瓷砖，而是跟消费者的距离拉近，要跟消费者产生共鸣，以及让他对这个产品热爱，这样品牌就深入人心了。

记者：卖产品就是在卖文化，卖理念。你们金意陶以后的发展战略目标是什么？

何乾：按照国际化企业的思维去发展，我们在谈国际化的时候，不是说国际贸易，而是你的国际化的思维，国际化的管理，还有国际化的市场，国际化的产品，国际化的人才结合起来，所以我们第一个要使我们的企业能够不断地区加强国际化的程度，把中国建筑行业的品牌变成世界的品牌。这是我们第一个战略。第二个战略。我们会在专业化不断的发展。我们至少在五年以内不涉足抛光砖等等，我们会在仿古砖做大，体现我们的专业化的程度和专业华的水平。第三个就是我们要进入资本市场，进入资本市场以后改善我们的布局，不断把我们的生产基地建设起来，使我们的制造、品牌、市场能够融在一起，让它的效率得到更大的提升。

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