晋江中小陶瓷企业面临“寒冬”困境 弱势企业在萎缩

目前，晋江的建陶产业还处于一个粗放型发展的阶段，陶瓷企业凭借传统的低成本、低价格、低效率的发展模式牟取利润。当这些优势不再凸显的时候，产业升级、转型势在必行。一些有实力的大企业做标准、做品牌，改善成本结构，勇于承担社会责任，构建新的市场运作模式。这些企业把产品和消费者的感情培养并维系之后，附加在产品上的品牌规划、品牌个性、品牌价值等一系列无形资产在竞争中显得尤为重要。然而而众多的中小企业因为没有足够的资本去培育品牌，只能借助于传统的经销网络，为产品找市场。

专业、联合，中小企业的决胜之道

“狼来了”，危险既在眼前，中小企业该如何摆脱“寒冬”的逆境？又应如何化危机为转机，变阻力为动力？笔者以为应着重做好以下两点：

首先，产品要有自己的定位。晋江产区的陶瓷企业普遍存在着零散、不规范、小规模生产的局面，而一些中小企业在现今状况下发展更是步履维艰。笔者认为，中小企业要根据本公司的发展战略和实际情况，只有做精品、做细节，走精品化路线，才能在行业中站稳脚，因为企业最终还是要以产品说话。当周围都是大型的、比较成熟的企业，中小企业及新型企业在激烈的竞争中做出自己擅长的产品，求精求细，以小批量多品种的方式求得生存并稳步发展。

其次，以联合制胜。“一根筷子轻轻被折断，一把筷子紧紧抱成团”，中小企业只有走行业联合之路，才能壮大力量。企业之间存在着相互竞争和相互合作，在良性竞争的基础上可以互通有无，在竞争中加强合作，从而实现共赢。晋江拥有外墙砖强势企业，地域品牌影响力却较薄弱，中小企业的生存状况就更加恶劣。虽然市场竞争是无情的，但也应该是有序的，中小企业应抱团寻求协调与合作，而不是互相压价、拼价格。当这些企业如同众多的发展中国家一样形成一股力量的时候，这种集团效应也会令众多大企业瞠目结舌。

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