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企业管理的“馒头之道” |
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日期:2008年5月12日 整理:佛山瓷砖网 |
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【 www.FsTaoci.Com 】有句话叫做“水多了加面,面多了加水”,这是做馒头的基本方法。我们认真思考一下,其实做馒头与做企业有很多相似之处,我们称之为“馒头之道”。 面是做馒头的基本材料,你看到的是面,馒头的口味很大程度上取决于面的品质。 “面”是什么?同企业管理比较来说:面是企业的战略、组织、制度、流程和人员。有了这些,企业就可以运作了,控制这些要素企业可以很大程度上左右运营成果,所以很多企业管理者更关注精挑细选“面”。战略要合理,组织要高效,制度要完善,流程要顺畅,人员要精干。 只有面,你能做成馒头吗?不行,我们需要加水。“水”是什么?水是企业的价值观、沟通、合作、学习力、竞争力。没有这些,面再多也不能做成馒头。它们无形,但却渗透在企业的每个角落它们无味,但优秀的文化却让你如沐春风,身心爽朗它们无争,却是企业获得成功的金钥匙。企业的价值观、学习力、竞争力本身没有本质的不同,但在不同的管理者用来,效果就差别很大。这些管理者是深刻理解馒头之道的。很多企业,包括ge、惠普的企业文化里都有诚信,以人为本的理念,本身没有区别,但在不同的管理者用来,就可以变幻出不同的神奇魔力。 企业管理者只有静下心来,才能认真品味“馒头之道”的真正含义。“水多了加面,面多了加水”,这是对做馒头技术不够娴熟的人的写照。我们是不是也是这样呢?企业初创靠权威、靠利益、靠机遇,但管理混乱,没有战略,这是面少了,于是加强控制,加面。 企业管理加强了,加强了控制,有了各种制度、流程,也有了战略,企业做大了、规范了,但是发现企业没有了活力,效率开始下滑,人情开始冷漠,官僚主义抬头,这是水少了,于是加水。如果水是多了呢?企业太务虚,大家关注价值观、关注人际,发现企业对外界环境的变化不敏感了,就像大象庞大的身躯,脚趾头断了,一个小时后才知道。企业开始追求享受,内耗不断,市场萎缩,利润下降,面又少了。 企业为什么会陷入这样的怪圈之中? 如果我们过多的关注“面”,企业会如何?有战略,但执行不利,贯彻不了有组织,但条块分割,本位主义有制度,但钻空子,不执行有流程,但责任推诿,效率低下有人员,但人心涣散,貌合神离。 企业看起来资源很多,人才济济,但组织整体却如一迟幕老者,步履蹒跚。又如像一座高楼大厦,里面全是栋梁,但可用的空间却少了,一大堆人才也就没有了用武之地。 过多关注“水”的企业会是什么样子呢?企业陷入“务虚”境地。企业终究是靠利润才能活下来的组织,企业是社会的一分子,本身应该具有强烈的社会责任感和使命感。但是必须转化为为社会创造财富,为社会增加价值的实际行动,这样企业才能生存和发展。 本文章内容仅供交流和参考,佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识,我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。 上一条:> 企业公关危机应对策略 下一条:> 箭牌单裙五件套浴缸3488.00 元/套 > 居然之家高调登陆哈尔滨 |
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