激励机制在民营企业的运用刍议

【 www.FsTaoci.Com 】激励机制能够从根本上激发员工的工作热情和创造力，对企业吸引、保留优秀人才发挥巨大作用，已被众多优秀企业所采纳。但是，作为中国经济体制最具活力的民营企业，因受起步较晚、资源匮乏、管理不够规范等因素影响，能否很好地使用好这个管理手段，已受到更多的关注。笔者在民营企业工作多年，一直从事人力资源管理。本文结合工作实际谈些做法与体会。

一、民营企业激励制度存在较高的决策风险

在制度安排方面，民营企业普遍的问题在于，多数制度安排取决于企业家(个人)，而不是基于企业发展战略和企业文化(组织)。具体表现是民营企业的决策过于集中，缺乏重大问题的议事、讨论和集体(民主)决策机制。不少民营企业，基本上都缺乏明确的治理结构，或者有些企业名义上有董事会、监事会，实际上未能充分发挥作用。更多的民营企业，董事长和总经理是同一个人，当两个角色发生冲突时，资本的意志往往会占主导地位。即使有的企业聘请了职业经理人来负责经营，或者担任总经理职务，但在实际的日常经营管理工作中，也无法真正发挥决策作用，制度安排方面还是得听老板(董事长)的。有些企业名义上存在三级治理结构，但实际都集中由两三个人在决策二级、三级企业的经营班子在重大经营决策、尤其是公司制度安排方面，基本上没有发言权。

激励机制相对于其他的企业制度安排，需要调动企业非常有限的资源，并且与员工、尤其是骨干员工切身利益相关，因此需要有更好的稳定性和前瞻性。民营企业决策过于集中，优势的方面是决策更加灵活，效率可能会高一些，但最大的问题就在于决策不够科学，在实践过程中存在相当大的风险。

具体的解决办法是：民营企业需要建立和健全真正意义上的公司治理结构，让股东会、董事会、监事会、经营团队发挥各自优势和职能，建立公司内部科学、透明的议事及决策流程，真正意义上实现企业所有权和经营权的分离，采用明确分工、集体决策、有效监督的方式，确保公司重大的激励机制得到实践的检验，降低决策的风险。

二、民营企业在激励机制中的资源相对匮乏

民营企业如何将企业获得的有限的市场回报，通过再分配，发挥最大价值在企业快速发展过程中，如何将有限的资源投入到最有潜力、能够发挥价值的领域中去？这些问题，都与民营企业激励机制的选择息息相关。无论从成长历程、资源状况、政策保障、管理水平等因素来看，迄今为止，民营企业依然是我国经济体制中相对弱势的群体，他们更多需要来自资源、管理和政策上的支持。因此在民营企业的激励机制中，技术上的难度不是最大的障碍，而企业家的胸怀和决心才是最关键的因素。在激励机制的实施中，拿出多少财富(成本、利润)、未来的成长空间(股份、期权)来与员工分享？什么时候拿出来？如何分享？这些问题，民营企业都需要更多来自外部的智慧和支持，但最重要的还是自己要做出评估和选择。一些企业在激励方面的最大困难是“有心无力”，企业因为经营上的困难，出现营业额下降和利润降低的状况，企业选择在这样的时机，希望通过新的激励机制来激发团队重新投入创业，但实际上无法兑现承诺。这就需要企业建立健全激励制度，根据企业发展的规模和经营状况，按一定比例设立激励和奖励基金，真正发挥激励员工的作用。

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