上海展现场采访浪鲸卫浴营销总监胡永勤：高科技元素已经融入

【 www.FsTaoci.Com 】主持人：你好，胡总，很高兴在这次第十三届国际厨卫展上见到你，浪鲸是广大消费者和媒体非常关注的品牌，首先我们想请问一下胡总，你对我们中国卫浴行业当前的发展情况有什么看法，你觉得中国卫浴企业所面临的挑战在哪方面？

胡永勤：卫浴这个行业我们对国内市场的发展，我们应该站在国际化的角度看待中国市场卫浴的发展，我觉得随着人们生活素质、消费意识不断地提升，像浪鲸这种品牌定位，在国内市场增长空间和发展潜力是非常巨大的。其实我们已经开始在进行国际化的道路上走的比较健康，而且扩张的速度非常快，我们在欧美，中欧一些发达地区都有我们自己的品牌，在美国、德国、法国、意大利都有自己的代理商，而且增长速度是蛮快的。两年时间我们在国内市场开始稳定，现在我们专卖店已经到达了365家，而且平均面积已经到了225平方左右。今年我们对国内市场的增长和发展速度非常快，我们将继续加快、加强在国内市场的布局。

主持人：现在在我们卫浴行业来说，国际品牌、国内品牌都是非常关注我们中国消费市场。刚才胡总说了，近阶段以来浪鲸加大对国际市场的投入。你觉得浪鲸这个品牌如何在我们国际市场突出我们品牌竞争优势？

胡永勤：一个企业的竞争优势，应该考虑企业综合实力，综合实力应该体验在工业设计，工业设计的水准是否和国际化同步，和国际发达国家，一流的设计流年是否相符合，浪鲸特别是休闲产品，高端的按摩缸等等技术我们在引进技术，工业设计、用材选择，我们几乎都采用了非常严谨的要求。首先在工业设计上面我们体现品质、科技的概念。同时我们在品牌的系统运作下面，今年我们采取了营销的黄金分割原则，我们采取了营销的流水线，这就意味着我们企业要从基础，从营销的基础开始。肯定涉及到产品，我们在产品围绕工具上面，包括我们在推广的工具上面，品牌塑造方面，每一个环节都要求有强大的增加能力，这是我们的要求。今年我们苦练内功，我们专卖店的要求也是非常高端的，一个企业前沿阵地是在哪里，决定了你的前沿阵地层次的高度在哪里。中间我们有一个比较好的高素质的队伍，这非常重要。我们在人才团队讲到立体式的，整体的结合，我们引进了三分之一家电行业的，另一方面我们引进了相关建材行业加入到我们的行列，包括大自然，负责品牌推广的。我觉得我们的团队确定了未来在营销阵营上面是非常好的。当然一个企业，综合实力确定了企业最核心的战略，最核心的经营战略，我们在流水线上，觉得当把营销看成是自己事业的时候，我们非常注重细节，环环相扣，每个环节都要求有一个高增值的支撑点。在系统的整合上面我们对品牌的定位，对品牌的诠释，品牌文化的塑造今年我们也开始全力打造这个品牌。包括我们在广告，媒介，锁定高端媒介传播渠道，包括我们大众化媒介传播渠道都有一定的质量要求。今年我们在国内市场的布局也加快，扩张了两个工厂，一个工厂专门做按摩缸，一个还有蒸汽房等等，我们在产业链上加快步伐和整合。

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