论建陶企业核心竞争力培育：人和,企业所向披靡的秘诀

【 www.FsTaoci.Com 】企业如果已意识到构建一个“学习型组织”的重要性，且已经着手要开始进行“学习型组织”的构建的话，那么不可讳言的在这过程一定会碰到许多的困难与挑战，尤其面对那些“夹技术”或“夹客户”以胁老板令诸候的老臣们，有很多机制根本就执行不下去，而到最后以失败告终，最后企业主只能把“制度”像结婚照一样偷偷地摆在资料柜里，而讲一句管理没有用的，殊不知这种学习团队最大的障碍。因此我们必须从人力资源三大面来进行学习型组织的建设。

首先：我们还是呼吁深刻体会核心竞争力那种虚心，不自满、踏实的精神，真正落实“以人为本”的核心理念，而且不仅止于核心干部，更重要的实际创造价值的底层基层员工，包括他们作为社会一份子的心理需要与人性的根本，不要再被视为只是生产的工具，而白领的管理人员或支援人员也必须全面提升他们在企业经营管理上必要的管理才能与管理技术能力，提高工作效率，而不是以“乖”来代替员工优劣与否的标准，潜能与创意的发挥，才能真正把中国(大陆)的人力资源效益发挥出来，否则这种只有50%的智能发挥，是一种比煤、土、油、天然资源浪费还要更大的浪费，千万不要再维持像九龙纸业的那种管理机制与对员工的态度，我们先姑且不论法律在现在这种官商共生的生态下能取得什么作用，但从这种资源浪费的情形，就可以看出一个没有能力擅用资源的企业会有什么竞争力呢？说穿了只不过是牺牲了多数人的利益分配来满足企业与资本主的利益罢了，那叫真正的竞争力吗？

第二：资本主本身可以不需要会现代科学管理技术但不能不看懂(识别)什么叫现代科学管理技术，当然从现在的角度看就像九龙纸业成为中国首富绝对不是现代科学管理的成果，而是市场景气利润的自然成果及另外一种资本运作能力的成果，但我们不得不提醒，大陆经济发展得愈快速，企业享受国内景气利润的时间就愈短，那么要面对不景气(或内需极少)的时机会来得愈快，而到那时候我们面对的消费者已经不是具有中国特色的虚荣心感性消费者，那时候我们能和别人怎么竞争，而仍然能让陶业一片欣欣向荣吗？再者因转移到新产区的企业，无非也是利用大规模生产的优势导向来撑起工厂，其结果呢？只不过是国内陶业的自我竞争，而淘汰一批人罢了所谓大鱼吃小鱼的现象罢了。恐无法对国内陶业起得一个真正产业升级及转型的作用，说穿了是一种把污染往别处转移的乌龟心态罢了。真正现代化企业经营能力根本不存在，说一句笑话，有多少老板知道1854年～1915年的工业工程的生产呢？更遑论nps了，试想如此低落的生产模式，还不是仰仗着这种实质经济与名目经济不相吻合的劳动力的剩余价值吗？所以我们呼吁陶业老板们应该在享尽了财富以后，回来学习现代科学，而引领员工们真正运用现代科学的管理技术来管理，不要只是玩一些表面的fmea往自己脸上贴贴金，漂白自己的社会地位，真正要做的是企业内部每位员工的实力培育呀！尤其是现代化科学管理技术，赶快走出那种经验型的做事方法，才能真正称得上陶瓷企业转型成功或陶业已经完成产业升级呀！也只有这样才能真正确保企业持续可成长。

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