雅士高夫陶瓷董事长陈彦斌：企业“五阶段”战略 陶企出路“天下无窑”

【 www.FsTaoci.Com 】佛山陶瓷作为一个传统行业,在新的发展阶段,企业如何突破资源、环境等因素的制约?

佛山雅士高夫陶瓷董事长陈彦斌接受采访时认为,战略给陶企明确的指引,做陶瓷要像“耐克”一样,做好研发和营销,选择国内外的企业进行贴牌生产。

◎起步:

站稳才能快步走

“我不求短时间内变身‘航母’,而希望做百年常青企业。”回首几年来与自己同时创业办厂的陶业朋友,因燃油等能源升价和国家宏观调控,一个个失败离场,陈彦斌说,别人扩张多快,那是别人的事,自己不会急,而要稳扎稳打,夯实基础,坚持稳健的财务风格和销售原则。从渠道的规划做起,集中全部精力,扎扎实实地从一个网点到一个城市,再到一个区域,由一个两个区域,再图谋更大的市场。此外就是扎扎实实地建立健全企业的基础管理。

据他介绍,因快速扩张,导致资金链断裂而倒闭的石湾一家陶企,后来清算结果发现,该企业依然盈利不少。正是看到了这件发生在身边、明明赚钱的企业,却因基础不牢快速扩张不得不无奈倒闭的现实例子,陈彦斌更加坚定了自己“要求快就要先求稳”的经营思路。

◎创品牌:

要掌握专利技术

截至目前不到5年时间,雅士高夫陶瓷向国家申请了35个系列产品专利保护。据了解,陶瓷行业产品更新快,一个产品的市场寿命少则三个月,长则一年。有的年销售超过10亿元的大型陶瓷企业,每年申请的专利数量才一两个。雅士高夫为何“辛辛苦苦”申请专利保护?

“创品牌没有原创的产品,在市场上只能处于被动。比如参选中国名牌,就要专利方面的要求。”陈彦斌举例说,专利能证明企业生产的不是大路货。

◎陶企出路:

“天下无窑”

“与我‘天下无窑’的终极目标不谋而合。”谈及“让他人为我做贴牌”的企业“第五跳”思路,佛山陶瓷网据陈彦斌说,要像耐克让东莞高步镇鞋企帮其贴牌,可口可乐和百事可乐只控制饮料配方一样,将来雅士高夫只需装备最强大的研发队伍与销售队伍,将生产制造环节让别人来完成。

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