国际采购是香饽饽？还是陷阱？！

业界资深人士还指出，实施资本运营战略，大力培育名牌产品，利用贸易规则保护自己，挖掘中国陶瓷文化，优化产品结构等将成为转变陶瓷增长方式的主要途径，协会还将配合有关政府部门，和企业一起努力转变贸易增长方式，实现陶瓷产品高出口额和高价值的同步增长。

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高淳陶瓷转攻国内市场

几乎悄无声息地，江苏高淳陶瓷股份有限公司全国布局战略已拉开序幕，短短半年时间便在南京、上海等地设立了10个专卖店。而按照计划，今后两年，该公司还将在国内20个城市开设50个以上的专卖店。在此之前，这个号称国内日用陶瓷出口巨头，95%的产品是销售到美国、日本等地。

高淳陶瓷位于南京市高淳县，专门从事日用陶瓷生产，产品九成以上输往美国，少量出口日本。作为国内日用陶瓷的生产巨头，高淳陶瓷还于2003年在上海交易所成功上市。

“美元持续贬值，这对于我们出口企业来说，简直就是一场噩梦。”该公司总裁助理王贵夫说，从2005年7月21日汇改开始，美元兑人民币的汇率一路下滑，去年全年下跌了6.5%，今年上半年还没结束就下跌了5.4%。而整个陶瓷行业，整体利润也就10%左右。

相比较美元贬值，出口退税率的下调和原材料价格的上涨对陶瓷出口企业的影响更甚。王贵夫说，自2006年9月份以来，出口退税率已降了8个百分点，为现在的5%。而这一数字未来还会降低。与此同时，今年陶瓷生产的能源原材料上涨了30%左右。

美元贬值、出口退税率下调、原材料价格上涨，面对这些压力，陶瓷出口企业为何不提高产品价格进行脱身呢？事实上，国内陶瓷生产企业一直进行这方面的尝试，只不过效果不大。

从这个角度来看，高淳陶瓷转攻国内市场实属无奈之举。“其实，这也是销售政策的回归。”王贵夫说，早在上个世纪末，高淳陶瓷还是以国内市场为主，后来国际市场火热，便逐步淡出了这一市场。

随着人民生活水平的逐步提高，国内日用陶瓷市场空间也开始不断放大，企业转攻国内市场也是迟早的事情。为此，高淳陶瓷会将今后的重点放在国内市场布局上，力争两年内在上海、南京、苏州等20个城市设立50个以上的专卖店。同时，通过品牌的打造，促使企业国内销售比例每年提高10个百分点。

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