从春兰退市看企业多元化经营

陶建幸从ge的案例中看到了家电企业的多元化未来，但却没有看到ge在多元化经营道路上通过持续不断的战略调整来确保多元化的未来。事实上ge总是会定期对各项业务的发展状况和前景进行评估，而后根据评估的结果对业务进行调整。那些无法满足ge“数一数二”战略的业务总是会遭遇无情的出售，正是这种对无法修葺的篮子进行及时的淘汰，ge才能够始终保障自己手中的篮子都是足够结实的，鸡蛋自然也就不会因此而遭受损失。

对于陶建幸来说，如果他能够对春兰所涉足的多元化业务进行定期评估，随着空调行业的发展不断修正自己的研判，对于那些可能无法达到预期的新业务进行果断地处理，恐怕也就不会发展到今天的开花的过早凋零、没开花的迟迟不开的尴尬局面。

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