卫浴龙头企业大调查 欲立品牌必先创新

吉事多——经费投入占营业额3.5—5％

吉事多卫浴有限公司中国事业处副总经理戴其武：我们在欧洲有一个设计工作室，它引领全世界卫浴潮流和方向，包括汽车各种各样的设计，产品发展的趋势，我们在国外一些品牌的销售，不同的产品概念等。我们在亚洲的设计中心完全把整个造型变成一个有具体形态和具体功能描述的产品，内部再完成产品的开发。我们这方面的设计人员有国内和国外的，所有吉事多欧洲设计总监（recker klaus）是德国人，我们也跟一些时尚品牌的设计师进行合作，我们整个设计团队国内和国外加起来有200多人，占我们公司的比重还是比较大的。经费的投入大概占我们营业额3.5—5％。

内部规划研发型

鹰牌卫浴——横向发展拓宽产品线

鹰牌卫浴销售总监徐建中：一个企业要想快速、持续的发展，无非是两个方面的发展，一个是横向发展，一个是纵向发展。所谓横向发展是拉宽你的产品线，比如全国还有8300万的残疾人，占我们总人口的1/16，他们需要什么卫浴设施，这是我们所关注的。明年在产品研发上，我们以自主设计系列产品为主。我们已经请到了全球闻名的意大利设计公司。明年我们至少有40个产品，4个系列全部是请意大利的名师设计，以他的名字冠名，而且是全球推广。我们从满足基本的需求，到提升你的自身的研发和设计的能力，再向一个更高的阶段发展。

英皇——分步骤推进研发计划

英皇卫浴的市场部经理梁秀洪：产品研发方面我们一直都很重视，大概来区分的话主要由两部分构成。第一部分是公司内部的工艺，工程师，工艺技术人员，研发怎么样把现有的技术更好的融入到现代卫浴行业，而且人体结构是怎么样的，是否合理，是否舒服。第二批人员是针对外观的，审美怎么样，以后的趋势怎么样，我们开发的时候跟我们的品牌能够对应。是两批人，把它相接起来，因为人的思想有一个限制的，不可能说又是结构，又是外观，所以怎么样把它们结合起来，使我们能够发挥最大的亮点。我们第一期投入300万，以后还会有后续投入。我们做事有一个步骤，第一步怎么样，第二步怎么样，我们也想以后肯定向现在意大利的国际方向发展，站在更高的层次。

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