恶劣环境下安全“过冬”比“腾笼换鸟”更重要

综上所述，笔者以为，在当前“过冬”已经成为既成事实的情况下，行业协会组织以及主流企业首先应该行动起来对决策层进行一次危机攻关，携手向政府谏言：企业安全“过冬”大于产业转移、提升。在外部、内部经营环境持续恶化的背景下，政府推动“双转移”或产业提升的各种“冒进主义”做法应该有所收敛。如果政府坐视企业困象环生，还要力推现有的所谓“双转移”，不尊重市场规律，惘顾非常经济环境，盲目或粗暴地搞所谓的“腾龙换鸟”，这等于是直接叫一些企业关门了事其次，对单个企业而言，应对当前从紧的经济环境策略也应是“因地制宜”：在“夏天”的时候因“运动”太多，导致资金不够充沛者，“冬天”只能将自己蜷缩起来，尽量减少能量消耗。毕竟保全性命，等待“春天”的来临是最重要的。面对于那些在“夏天”没有把“能量”耗尽，帐面资金还充足者，“冬天”也不一定就要按兵不动，因为“冬天”也是企业低成本整合行业闲置、弱势资源的好机会———此是出手机会成本最低再次，对于行业的新进入者而言，偏紧的大环境既是严峻的挑战，也可能是暗藏的机会。对新进入者挑战最大的是市场信心坚持，而机会则在于相对竞争成本的降低，因为市场参与者的减少理论上为新进入者腾出了更多的发展空间。

“我为什么上市？就是为了有钱‘过冬’。”这是马云的说法。陶瓷行业去年以来积极运作上市的企业有上10家。这些企业“上市”也是为了像马云那样好“过冬”吗？老板们想必有所考虑。尽管历史的经验反复证明：陶瓷企业上市并非等于走上康庄大道，坊间甚至有“陶瓷企业一上市就不行”说法，但不论怎么分析，企业“上市”者比不“上市”者有钱“过冬”是硬道理。

刘小明

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