我国建材市场发展大趋势

其次，建材企业的规模还相对较小。企业规模小、数量多、工艺设备落后、环境污染严重等，在相当大的程度上影响了我国建材产品在市场上的竞争力，非常是在产品质量和档次方面，本土建材与国际品牌相比有很大差距。

第三，缺少具有相当知名度的品牌。巨大的中国建材市场，没有几个叫得响的知名品牌。韩继先指出，品牌意识较差，对质量、治理持淡薄态度，谋求一时的利益等，是我国建材业不可回避的问题。由于缺乏知名品牌，目前我国建材产品在市场上面临着双重夹击。他举例说，在国际市场，我国建材产品面临着国外的反倾销调查。比如，水泥、石材、卫生陶瓷、汽车玻璃等。在国内市场，我国的建材正面对国际知名建材品牌的激烈挑战。目前，世界前几大建材商已纷纷落户北京、上海、深圳等地，随着我国履行加入wto的承诺，必然还有更多的国际知名建材品牌要进入我国市场，还有更多的建材市场经营商要到我国开店。

第四，服务概念抽象而不具体。大多数建材企业在售前服务方面做得太过笼统，把售前服务仅仅理解为送一本或几本产品资料。推销商品的时候把商品或服务说得天花乱坠，一旦货物出手，商家自己就变成了“上帝”。韩继先遗憾地说：“据我调查，很多建材市场连准时送货上门都做不到。”

建材市场的发展趋势

韩继先表示，我国建材市场发展至今，急需提高整体素质，整合规范市场秩序，适度提升硬件设施的档次和扩大市场规模，非常是要寻求发展的新思路、新突破、新模式。这些都是完善建材市场功能的必要条件，是建材市场可持续发展的必然要素，也是客观时代发展需求的推动。目前我国建材市场发展的大趋势应该是：正步入创造精品品牌的提升阶段。为此，他提出了几点建议。

第一，建材市场的规模要大、实力要强。建材超市要有连锁规模，摊位制市场要有经营规模。做大规模，一靠实力，二靠联合。

第二，建材市场的市场定位要准确。现在的建材市场布满变数，各种业态相互竞争。市场投资人要针对市场需求的变化，及时调整好经营定位。定位准确是扩展服务方式、提高服务质量、丰富服务功能的前提。

第三，团队要精明强干。团队的执行力，决定了企业的命运。组织一支反应灵敏、善于应对、执行力强的经营团队是强化市场竞争力的重要条件。目前，在我国建材流通领域已经出现了一批有能力的策划人和经理人。只有好的团队才能打造好的市场。

第四，提升经营治理和服务水平更趋迫切。建材市场在硬件条件普遍达到一定水准后，市场的治理模式、经营理念、营销策略成为当前需要提高的重要软件条件。经济发展的深入、市场需求的细化，要求建材市场的服务档次有所提高。建材市场营销人员的培训学习、持证上岗是不可或缺的重要一环，也是提升行业整体素质的重中之重。

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