王珺：集群和中小企业发展的依赖性

我觉得中小企业的发展，随着规模的不断扩大，能够公司化、能够股份化当然可以，但是股份不了也还有其他的途径，未必股份化是唯一的路。在世界上任何一个国家，99%都是中小企业，也并没有走向大工业、大企业，中小企业可能是我们经济发展，或者是生存的一个长期形态，我们不要总说中小企业一定要做大，或者是一定强制做大，这就坏了，任何的做大都有一个市场范围。李嘉诚长江实业做的这么大，有一个历史的背景，也有一个行业的背景，现在是股份制企业，但是至少在董事局这一层还是家族在控制着。我们在了解集群和中小企业发展时，首先要了解中小企业发展过程中需要什么，要想解决这些问题是不是要靠自己，一定要组织变革、制度变革呢？当然制度变革更好，大部分企业不变革，不变革它仍然有竞争力，我们给它提供一个什么样的环境，这就是我们现在要解决的问题。

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中小企业最大的弱势、不足是在什么地方呢？可能大家一说就是这些问题，但是我认为中小企业最大的劣势是在于它的孤单，一根线要拉它容易断，一捆线变成一根绳子拧在一起就不容易断了。中小企业要把它们整合起来，这就是现代社会的新特点，也就是新的组织方式，既要保持中小企业的独立性，这个独立性就是很多企业不愿意和别人合作，不是讲潮州的情况，我举东莞的一个例子吧。2001年东莞某一个市长找我们去做一个项目，说王老师东莞是有星星没有月亮，在当时是这样的，也是大家所知道的，就是说没有大企业，大量都是中小企业，问我们怎么来解决这个问题。国有企业靠政府能够整合，但是能不能做一些民营企业的集团？当时我们说要调查一下，不能我们自己说强制让企业合在一起。我们就请来东莞的一些老板开了座谈会以及做了问卷调查，在座谈会上有老板说让我投资一个五星级的酒店，我自己有钱，没有问题，但是让我跟别人合作，我不愿意。不管是文化特点也好，还是经济发展的程度也好，这就是我们的现实，强扭的瓜不甜，不愿意合作有时候不是因为钱的问题，他们有钱，你让他们形成一个大的企业集团，各自占多少股，一起搞一个民营经济、上市公司，他自身没有产生这样的需求时，强制让他们做，肯定做不到。

走向集团化，或者是走向大规模，要解决什么样的问题呢？当然资本积累、规模不断扩大、并购等等这是市场的方式，使它能够通过一些自我的限制。现在世界上唱主角戏的肯定是跨国公司，跨国公司都是大企业，所以我们要向大企业发展，但是这是一个方面。大量的中小企业，特别是广东，既不想上市，只要有钱赚就行，附加值不断提高就行，那么中小企业发展的一种方式可以是什么呢？既要保证它在这样的一个组织范围内，就是生产方式范围内有独立性，不和别人合作，但是同时对外的发展又需要有一定的组织，使它有一定的竞争力，有一定的集体谈判能力，这就是我们所说的集群，就是这样的一种组织方式。

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【链接】 粤中源 ,产业集群 ,中小企业发展 ,

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