陶企熄火停窑减产 年底预计关停生产线占现有总量四分之一

“我们关停的是部分生产线，不可能也不必要全部关停。”佛山某家不愿透露姓名的知名陶企副总经理告诉记者，“主要是化解市场带来的压力，整合有限的流通资金，压缩规模，聚集力量，做精做专，为市场转暖做准备，市场一旦好转，可即时恢复原有产能。”

加大创新与产品结构调整力度，做长远打算

“7月份销量比上月有所下降，接下来的几个月也我也不太看好。”和谐陶瓷副董事长黄金模在接受记者采访时认为，“销量下滑是行业性的，受各种因素影响，整个陶瓷市场都趋冷淡，而市场要转暖，肯定需要一个过程，也许是几个月，也许是一年，陶企尤其是象我们这样的中小陶企要做长远打算。”黄金模表示，虽然陶业大环境不容乐观，但和谐陶瓷的资金链是非常健康的，企业加大技术创新和产品结构调整，做长远打算正当其时。

“要度过陶业之‘冬’，既非易事也不是无法可想，办法总比困难多，”邱东波认为，“关键是陶企要根据自身的实际，既要做长远打算，也要兼顾眼下。”他分析道，降价促销是短期行为，有时见效快，但也是一把双刃剑，搞不好还会伤到自己，在市场蛋糕趋小的情况下，这种活动会使市场变得更冷。提高生产、管理效率，多出优等品、减少浪费、降低成本是一种行之有效的方法。邱东波强调，应关注政策走向，营销跟着房地产节奏走，由注重产品的零售转向主攻工程，适当调整生产规模，减少库存，保持实力，待机而动。

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